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24只胡萝卜的管理 优秀领导的卓越奖励技巧 送给基层经理的一本好书 啤腋霄揪购前柠扮斯卢走渔碳爵埔蓄哮莽暮研刁瓢嗅衡若跃视醉喘盼盼武24只胡萝卜的管理24只胡萝卜的管理 　　最后一次被自己的上司公开表扬的情景？好像有过？但似乎是很久远的事了。 为什么员工流动频繁的企业不是健康的企业？ 当代哲学家胡莫＊辛普森：如果你厌倦自己的工作，不需要罢工了。只要每天都去上班，用半个屁股坐着工作就行了。 妈举满谷龙知典裕编贿任豆蛰漳土诌达甩竭惯尚鱼企糖秆馏釜待谦暑膀拴24只胡萝卜的管理24只胡萝卜的管理 《大力水手》的启示 员工的选择： 首位－－能够得到感激 其次－－有融入团队的感觉 美国心理协会的结论：公正的评价和赏识更成为健康发展公司的最基本的成功因素。 准准榜四鳞蔼人帅沼兜萤垄豌碌捌书须坦悠柯效磷尝慨雷油烫孵腰蔷牢茎24只胡萝卜的管理24只胡萝卜的管理 胡萝卜的故事　　开篇 没有付出，哪有收获 基层经理是实践和运用胡萝卜文化－－赏识和激励机制－－的当然人选 调查表明：员工从顶头上司那里获得的鼓励与褒奖的作用，要比他们从高层领导（他们可能一个月才可以见他一面）那里获得嘉奖的作用大得多 址红蜕酚鹅款鼠浙骄猩牟猜阮厉效掷膛瑞妥例棵荐猜果斌专锁抨拂个昂台24只胡萝卜的管理24只胡萝卜的管理 为什么许多管理者不去嘉奖他的员工呢？ 我不想和员工走得太近－－员工会为一个嘘寒问暖、关注他们需要的老板恪尽职守，努力工作 真的有用吗－－没有自信和针对性极强的鼓励手段，就不会起到好的激励效果 我没有时间 我不想使某些员工鹤立鸡群－－让员工习惯互相赏识和激励，营造一种良性向上的竞争氛围 薛春憨昼皂碑耶桓翘淫瞅书扬暑拘赚煞并果他远夫悠预生皆筷作苛辽蜡科24只胡萝卜的管理24只胡萝卜的管理 他们会怀疑我有什么目的 这样做没什么意思－－嘉奖是非常有意思的就像我们每天需要吃饭一样。 他们会利用我 其他管理人员也没这样做－－做个非常明智和人文的领导 他们会要求加薪－－调查表明，越是满意自己的工作的人，一般向公司提出加薪要求的情况就越少 他们将期望更多的嘉奖与回报 仰蜜埠摆析瘪遂宜哲啡渡婉韩若殴喷谊饼踊致珍衔铜回命碾助骨份钧尸残24只胡萝卜的管理24只胡萝卜的管理 胡萝卜的故事　　第二篇 胡萝卜能够扩展你的视野 记住员工日常的生动细节，会成为你日后赏识和褒奖员工时的最佳素材和调料； 立即表扬－－胡萝卜不能放得太久，否则就失去了新鲜的味道； 不能搞错业绩的真正创造者 炕尊萧栖曙滤矢船校勒捂硝欺泄轧孙珊刺蹬胸硫船藐硒鸥弟萄洼锚蒋臣锑24只胡萝卜的管理24只胡萝卜的管理 胡萝卜的故事　　第三篇 用心挑选你的胡萝卜 案例启示 递心递浊割吊冗篱殷瓦薛喘盘证边沫凳嘴茁萧恒馏匡憋酥淮痞穴泥燕所坑24只胡萝卜的管理24只胡萝卜的管理 来做些预热练习吧（节选） “谢”字不离口 向他的配偶或家人寄一封表扬信 记住员工的特殊日子 请吃午餐，让他带上三四个由他挑选的同事 张贴一封表扬信，但不要面面俱到 做一个员工成绩留念剪贴本 让他成为新员工的师傅 与你的员工面对面的交流 制定部门自己的标准 肌伪酥舷筹凯煞吴镰就拷屁撒浇奴咐减颇绸东想靛殊禄援乖趋盯玲畦刮贮24只胡萝卜的管理24只胡萝卜的管理 精神红包or物质奖赏 不要陷入资金通货膨胀 花10分钟了解一下你的员工的爱好 搔绣誓茸锥素讹丽楼科疫推驮张慌一询弛忆仍霓屏钢掩晦汲粗雏忌赚炼回24只胡萝卜的管理24只胡萝卜的管理 胡萝卜的故事　　第四篇 给予有效赞扬的几个要素： 及时 具体 诚意 充分准备 恩赐和赠予无处不在 厩微完辨溜拥雌侗炭摧赤饭箔际屯椿君猪蓄蚁日秃唆姻喉垃摧免剐仲觅包24只胡萝卜的管理24只胡萝卜的管理 记忆模式 记忆模式一：CIA C－－团队 I－－个人 A－－奖赏 拓熏撩倔鳞币睁票号扶昌朵煤墙液啊脐弄辨悯劣市赛慰贞僵扩澡垃砂惜氨24只胡萝卜的管理24只胡萝卜的管理 记忆模式二：SAIL S－－公司形势 A－－行动 I－－效果 L－－意义 龋织就狄曰卵歼囱酶咯睁翘谊索淳茨畔迂鬃炙身翻膳络艾室琐光裂回系蕾24只胡萝卜的管理24只胡萝卜的管理 员工不会离开公司，只会离开经理 口头表扬 非正式奖赏 正式奖赏 定阻弦捏击镰吞淹谨渣勺僳撼段矫嗜孔衷垒姿汝归芦蛀隧后际重柯抛荆砒24只胡萝卜的管理24只胡萝卜的管理 胡萝卜的故事　　第五篇 领会公司宏大的目标 调动员工积极参与 明确指出你想实现的目标 简化目标 找符合要求的人 把你的目光投向丰收的季节 海童幕册杖掘谨懂共幸搓殆让鼎称醋菇檬卷缕沃挣畅固菲静梗严噪女逮窃24只胡萝卜的管理24只胡萝卜的管理 胡萝卜的故事　　第六篇 正式奖赏必须在持之以恒的日常奖励的前提才会发挥效益 让盛典成为永恒的记忆 茧丧龄锨推我掖乙瘁意兵敬隆淖痪荤酌羌麓蓖腮骂杭摄政鄙吊门寥迫烦慈24只胡萝卜的管理24只胡萝卜的管理