人力资源部工作总结.docVIP

09年总医院人力资源部工作总结 2009年我院人力资源部在上级部门及院党政领导的正确领导下，以党的十七大和十七届四中全会精神、邓小平理论及“三个代表”的重要思想为指导，以贯彻落实科学发展观重为指针，以集团公司组织人事部工作为重点，，以创建和谐医院为动力，紧紧围绕医院的中心工作，坚持人才强院发展战略，进一步深化人事制度改革，牢固树立服务意识、责任意识、创新意思，在有关科室的大力协助下，我部全体同仁共同努力，较圆满的完成了全年的各项工作任务。 加强政治业务学习 不断提高业务人员的整体素质 结合人事工作的性质，加强党的“大”文件精神的学习，深刻领会党对人事工作的指导意义， “讲学习、讲政治、讲正气”的自觉性和切实实践“三个代表”的重要性。坚持把学习邓小平理论和等法律法规作为重点工作来抓，增强自觉性和责任感，加强学习人事干部的有关人事纪律、工作规范、办事程序等知识。持续、快速、健康发展提供坚实的组织保证。较大程度调动了我专业人才工作积极性进一步营造了事业留人、待遇留人良好环境保证了人才队伍稳定促进了各项工作健康发展 增强服务意识，做好日常管理各项工作 1、员工现状及基本情况。我院现有员工2172人（含聘用护士206人），其中分院974人。管理人员1720人，其中分院828人。中级管理人员19人，其中3人二线。正高级专业技术职务人员57人，其中分院2人；副高级专业技术职务人员259人，其中分院80人；中级专业技术职务人员504人，其中分院230人；助级专业技术职务人员441人，其中分院202人；员级专业技术职务人员218人，其中分院162人。 2、工资调整、福利待遇及调配工作。工资的管理是一项复杂而细致的工作，涉及到每名员工的切身利益，在平时的工作中，我们做到细致、认真、规范，相关政策宣传到位，不论是职务变动还是岗位的变动，都能做到及时审批，由于职务变动为14人办理了工资变动审批手续。在调配工作方面，严格调转审批程序，今年共为65人办理了调转手续，其中院外调入31人、调出17人、院内调转17人。为92名毕业生办理了转正定级手续，审核了39人科技津贴，41人护龄津贴。 3、做好基础工作及档案管理。科学管理是单位形成整体优势，发挥最大效率的重要手段，一年来，我们每月召开一次科务会，做到了工作月月有计划、有总结，事事有安排，分工合作，齐抓共管，按照规范化、标准化、制度化、科学化的管理来要求，使人事管理工作有章可循，有序开展。一是按上级要求及本单位工作实际，从科学管理角度出发，对各种基础材料进行随时整理，各种报表做到及时准确，重新整理了《管理人员备案表》及上报了《龙煤控股集团在职职工花名册》，根据集团公司工资调整的文件要求，进行了一次全员人员的工资调整，严格执行《集团公司职工带薪休假规定》，年初上报了带薪休假计划，按休假计划进行年假的审批，规范请假程序，切实维护员工的休息休假权利。二是认真做好退休人员的审核申报工作。每季对即将退休的人员进行档案审核，审核合格后上报到局组织部，今年共26人达到了退休年龄，并办理了退休手续。三是加强档案管理工作。人事档案的完整、真实、规范是做好人力资源管理工作的基本条件，为做好人事档案管理工作，督促档案管理员加强档案管理有关方面的业务学习，增强管理人员的责任感，明确责任。为更进一步规范化、科学化管理，在建立档案目录的基础下，更新了原有姓名索引、出生时间索引、职称索引，便于档案的查找，档案管理做到了信息化。对后续学历、职称评审表、干部任免材料等三百多份进行了整理，并及时装入本人档案，与此同时，建立了入档材料登记、借阅档案登记、档案转递登记等，使档案管理工作逐步走向正规化、制度化管理。四是加强技术档案管理，技术档案分专业进行管理，医生由医务科进行考核写实，护士由护理部进行考核写实，其它专业由我部管理，并及时将技术考核材料装入技术档案。 总之，一年来，虽然做了一定的工作，取得了一些成绩，但也存在着许多不足，在今后的工作中，我们将不断努力，不断进取，用科学发展观引领人力资源工作的创新，提高人才素质，优化人才结构，完善用人机制，为医院的发展再创人力资源工作的新局面。 2010年工作设想： 1、激励创新，努力培养、吸纳、造就一大批高素质的人才队伍。人尽其才，才尽其用，不断提高人才资源的管理水平，为实现医院发展战略提供强大的人力资源支持。 2、加强《劳动合同法》的学习，规范劳务派遣人员的管理。 3、抓好机构编制管理工作，严格控制机构编制和人员增长。 4、加强业务人员的学习培训，不断提高业务人员素质。 5、加强内业管理，夯实工作基础。