小微企业的风险.pptVIP

一、小微企业财务风险管理建议 二、小微企业经营风险管理建议 降成本 加快周转 提高收入 提高收入 加快周转 改善企业运营管理的三个维度 降成本 1、降低采购成本 采购价格控制 合理的采购数量 选择好的供应商 2、降低业务成本 对业务费用做分析 . 1. 增加销量 2. 拓宽销售渠道 3. 快速反应 1. 加快库存周转 2. 加快应收周转 演讲备注： 调研内容：中小企业面临的生存和发展的主要问题; 中小企业经营状况;中小企业信息化现状。 数据分析 按行业； 按区域； 按企业规模； 按企业性质 回顾09年数据、这几年的社会状况（定量的面熟） 演讲要点： 讲到此页时，首先要留给客户1，2分钟的时间，让他们看一下表中的数据。然后再提问（红框中的内容）。这样可以增强现场的互动效果。 演讲备注：一个制造业企业的案例 演讲备注：通过上述的分析，给企业提出的改进建议 毛利率=（营业收入－营业成本）/营业收入×100% 资产负债率=（负债总额÷资产总额）×100% 资产负债率考核的是企业资金偿还能力。资产负债率高，说明企业的资金来源中，来源于债务的资金较多，来源于所有者的资金较少。资产负债率高，财务风险相对较高，可能带来现金流不足时，资金链断裂，不能及时偿债，从而导致企业破产的情况。资产负债率高，会导致进一步融资成本加剧。无论是银行还是投资者