第三、四讲++发展中国家的技术追赶与战略技术合作.pptxVIP

课程安排;第三讲 中国的技术追赶与技术战略;第三讲 中国的技术追赶与技术战略;自主创新模式与追赶路径;一、中国电信设备产业蛙跳式追赶;1. 蛙跳式追赶型创新:固定电话数字交换机;市场知识和机会 面对巨大的市场需求，当时的国内企业只能生产普通的固定电话机及部分零件 1982年末，首部数字电话交换机从日本引进，安装于福建省 1984年，第一家合资公司——上海贝尔成立，是中国IT市场极其重要的企业，到1990年，它成为中国最大的IT设备制造企业;数字交换机合资企业概览;产品与需求不匹配： 进口或合资企业的产品都应用于大城市，产品多基于本国市场设计 价格较高，小城市或农村地区用户承受不起 ;学习和知识积累 早期国内企业、大学和研究机构在数字电话交换机方面缺乏知识，中国政府利用其权力影响了知识从跨国公司向国内企业的流动 颁布于1979年的《合资企业法》明确规定：外国企业应在合资企业中使用先进的技术和设备 知识积累存在阻力： 外资企业不愿意转移其关键技术 国有企业没有强烈的技术获取动机(例如一汽大众) 尽管存在诸多阻力，但FDI的溢出效应和示范效应对中国企业学习新技术来说非常重要，例如，上海贝尔让中国工程师参与国家发展工程和用户应用工程;政府的作用和HJD-04创新 HJD04机被誉为中国信息通信技术和产业领域的“原子弹”;华为、中兴：农村包围城市战略;企业名称;市场知识和市场机会 1987年，中国开始发展无线电话系统，采用了摩托罗拉和爱立信提供的TACS模拟系统，到1995年末，中国有用户347万 1994年，中国政府引进了GSM数字无线系统，逐渐取代了TACS系统，1995年末拥有15万用户，到了1996年年末用户便达到了100万，GSM沿用至今 技术机会 手机市场不存在跨国公司产品与中国市场需求不匹配的现象 GSM市场极为封闭，留给国内企业，如华为、中兴的空间不多，但华为、中兴经过学习赢得了一些边缘市场和增值业务市场 1999年，中国联通成为中国唯一的CDMA运营商，摩托罗拉从联通招标中获得的蛋糕最大，中兴仅获得了很小的部分，华为不得不向海外发展 华为、中兴都瞄准了下一代网络(NGN)，选择以未来技术作赌注;知识积累和联盟战略 中国市场规模是中国企业接近世界领先技术的重要杠杆 2000年，高通授予了华为、中兴、大唐等企业有关基站、交换机和手机技术的使用许可 摩托罗拉与中国700多家本土企业建立了广泛的水平或者垂直的联系 尽管国有企业同外资企业广泛合作，但由于国有企业缺乏强烈的创新动机，大量拥有先进知识的国有企业充当了民营企业的培训学校，例如中国普天的子公司北京首信的许多工程师去了华为、中兴 ;华为、中兴的国际市场分布;华为历年财务数据;华为、中兴的创新战略 面对跨国公司激烈的竞争和严格的技术壁垒，华为中兴不得不寻找其他追赶路径 他们选择的是跨国公司丢掉或者忽略的低端市场 譬如，在所有跨国公司忙于扩展GSM网时，中兴成为了小灵通系统的主要供应商： 中国电信愿意建立另一个网络，意在无线电话市场中获得一定份额 小灵通在成本方面有很大优势，接听电话免费 小灵通在日本有大规模的使用，技术成熟，无需过多的额外研发投入 经营小灵通为中兴进入未来3G市场积累了经验;华为、中兴的国际化战略对我国政府部门当前极力倡导的企业“走出去”战略有什么启示？ 政府部门在企业国际化战略中还需要做什么工作？;思考;电信设备的技术追赶;3. TD-SCDMA上的蛙跳式追赶;邮电科学研究院;李世鹤博士，1963毕业于成都电讯工程学院(电子科技大学），教授级高工，博士生导师，是电信科学研究院副总工程师，曾任大唐移动通信设备有限公司副总裁。;TD-SCDMA发展历程;26;TD-SCDMA面临的挑战 技术不甚成熟 体制机制问题：大唐国企病，员工不持股 开放式的创新体系难以盈利(项目资金：工行、建行、华夏银行14-15亿，国开行8个亿，直接项目支持3个亿) 商业运营的挑战(专家学者多，职业经理人少，科研成果多，产品少) 政府立场不明确，2002年前观望，2002年发改委、工信部、科技部明确表示支持，2006年后又左右摇摆不定;2G 3G 4G;4. 中国电信业发展的启示;思考;倪光南，1939年出生，现为中国科学院计算所研究员，中国中文信息学会理事长，中国工程院院士。曾任北京市人民政府参事。系第八届全国人大代表，第八届、第九届全国政协委员，第五届全国青联特邀委员 。联想集团首任总工程师。作为我国最早从事汉字信息处理和模式识别研究的学者之一，提出并实现在汉字输入中应用联想功能。;刘志军的高铁遗产;日本铁道官员，日本名片之一新干线的创立者，东京帝国大学毕业，早年在满铁任职，是侵华的急先锋，开发