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大学生入职培训--人力资源知识介绍 总承包人力资源部 3 干部培训业务线 第 章 毕业生培养 员工培训 见习期员工转正定级 职业资格证书和岗位证书的管理 专业技术职称申报、评审 员工职业生涯发展 （一）毕业生培养 培养路径 第一年见习期内，新员工需完成2-3个岗位的轮岗见习； 第二年，员工在岗位上“边学边干”，经考进入“星火训练营”； 第三年，员工通过入营能力测评进入“基石训练营”。 （一）毕业生培养 培养方式 见习期轮岗 见习期员工需首先在主要岗位工作4个月以上，再轮换至强相关岗位工作3个月以上，选择性轮换至弱相关岗位工作。 培养方法 “星火”、“基石”训练营 “星火”训练营目的：提升员工技能水平，为公司培养骨干人才。“星火”训练营的优秀营员可作为后备部门经理培养。 “基石”训练营目的：引导员工明晰职业发展方向，为公司培养业务技能精湛、具备管理能力的优秀人才。“基石”训练营优秀营员可作为后备项目班子成员培养。 培养方式：由公司人力资源部组织，开展封闭式集中培训，采取内外部讲师授课、团队学习交流、模拟演练、公司领导座谈等多种形式。 培养方法 考核表格的使用 奖惩措施 如期达成协议培养目标的职业指导人和学员，可参加年度最佳职业指导人、最佳学员评选。获奖职业指导人可获得现金奖励，奖励金额为职业指导人当年最后一个月基本岗薪的10%。获奖学员将额外发放一个月的薪酬，其标准为当年最后一个月的基本岗薪。 同时，获奖人员所获奖项在职级评定和职位晋升中，可作为加分项，予以优先考虑，具体参照公司职级评定办法。 （二）员工培训 各业务系统专业技术培训：各业务系统培训旨在提高本系统员工业务技能水平和综合素质，掌握关键和前沿技术，提高技术创新能力。 各“训练营”培训：“星火”、“基石”、“先锋”训练营培训以专业知识和通用管理技能为重点，旨在对各职业发展期员工提供专业化、职业化的持续培育强化，帮助员工实现职业发展规划。 员工培训 项目部员工内部培训 项目部员工内部培训旨在提升员工教育培训力度，强化培训的管理机制，加强企业文化建设，促进培训与生产经营紧密结合，将培训常态化。 项目部内部培训每月至少2次，要求采用多媒体课堂授课的形式，针对项目工作需要，就专业知识、项目进展、公司文件制度等方面进行培训。 （三）见习期员工转正定级 新员工见习期时间：博士以上学历无见习期；研究生学历见习期为半年；本科及专科学历见习期为一年。 新员工见习期结束时，由各分公司、大项目部领导班子、人力资源负责人共同组建考评小组，对新员工进行见习期考核，考核内容包括见习期间个人绩效、能力技能、考试成绩、所获荣誉、个人表现等。 转正工资在转正批准后的下一个月开始记发。 如期达成协议培养目标的职业指导人和学员，可参加年度最佳职业指导人、最佳学员评选。 新员工见习期间，病事假累计超过一个月的，见习期顺延。 对于全年考核，获得两次D（即不合格）评价的员工，经确认后，延迟转正定级。 （四）职业资格证书和岗位证书的管理 执业资格证书实施范围 注册建筑师（一级、二级）、注册结构工程师（一级、二级）、注册土木（给排水、暖通空调、电气、岩土）工程师、注册建造师（一级、二级）、注册造价工程师、注册安全工程师、注册城市规划师、注册测绘师、注册会计师、法律职业资格（企业法律顾问或律师）。 职业资格证书和岗位证书的管理 执业资格津贴发放条件和程序 与总承包公司签订劳动合同、且个人所具有的上述执业资格证书均注册在集团公司名下的在岗员工，经公司审核后，可根据文件规定，享受一次性奖励和月度津贴（不含按照集团公司相关考核办法规定实行年薪制的人员、因投标等临时性需要注册到集团公司的人员）。 职业资格证书和岗位证书的管理 执业资格津贴发放标准 注册建筑师（一级）、注册结构工程师（一级）、注册土木（给排水、暖通空调、电气、岩土）工程师、注册建造师（一级），自注册到集团公司名下起，给予一次性奖励5000元；同时发放执业资格津贴1500元/月。 注册造价工程师、注册安全工程师、注册城市规划师、注册测绘师、注册会计师、自注册到集团公司名下起，给予一次性奖励3000元；同时发放执业资格津贴1000元/月。 职业资格证书和岗位证书的管理 执业资格津贴发放标准 律师（企业法律顾问）、注册建筑师（二级）、注册结构工程师（二级），自注册到集团公司名下起，给予一次性奖励2000元；同时发放执业资格津贴800元/月。 取得不同类别两个及以上执业资格的员工一次性奖励增加1000元，同时执业资格津贴增加500元/月。 取得注册会计师、律师（企业法律顾问）执业资格的，原则上应与本人所从事工作相关，方可享受以上待遇。 职业资格证书和岗位证