半成品制流程.docVIP

1.0、目的 对半成品的入库、出库进行控制，及时满足生产的需要，并有效控制生产成本特制定本制度。 2.0、范围 本制度包括公司生产的半成品从入库到备货出库的全过程。 3.0、职责 3.1、PMC部仓管员负责半成品的入库接收、备货配送、仓账登录及库存保管工作。 3.2、财务部负责核算生产成本及相关单据的财务勾稽。 3.3、装配车间负责半成品的配送接收工作。 3.4、品质部负责半成品的检验与测试工作。 3.5、PMC部为本制度的归口部门，负责本制度的拟定、执行工作。 3.6、总经理负责本制度的批准执行。 4.0、内容 4.1、半成品范围：机床、注塑车间完工的加工件。 4.2、具体流程 4.2.1、班组在制品的流转 4.2.1.1、拉管组至冲管组流转： A、冲管组拉取拉管组的在制品时，及时查对是否有与在制品相符的《工序流程卡》、是否有放经品质检测合格后的合格牌，同时冲管组拉取操作工需对拉管组的在制品进行互检。 B、冲管组接收拉管组在制品时，经手人需按《生产作业指令单》、《工序流程卡》的数量、材质/图号进行检查、验收，完毕在《车间班组交接记录表》签名，冲管组组长进行确认。 4.2.1.2、冲管完工半成品入库：经品质检验合格的半成品经手人需送“半成品周转区”，同时通知一楼仓管员按《工序流程卡》、《生产作业指令单》清点数量、办理入库，一楼仓库员将按《生产作业指令单》与《工序流程卡》的统一要求开具《春城控股入库单》，一楼仓管员、冲管经手人需在《春城控股入库单》上签名确认。 4.2.1.3、点焊领用：点焊操作工根据《生产作业指令单》的要求到一楼仓管员领取冲管件，一楼仓管员根据《生产作业指令单》的要求与操作工的实际需求进行冲管件的发放，发放完毕点焊操作工、组长在《车间班组交接记录表》签名确认。 4.2.2、车间完工半成品的管理 4.2.2.1、产品完工通知:半成品完工后员工于产品上挂放黄色“待检”标牌以示质检人员进行产品检验。 4.2.2.2、检验：质检员进行品质检验判定，具体见《车间品质管理制度》。 4.2.2.3、半成品入库：主指合格品入库、不合格品入库、短缺少数跟进入库 。 A、合格品入库： a、冲管、点焊件的入库：经品质检验合格的冲管、点焊件经手人需送“半成品周转区”，同时 通知一楼、三楼仓管员按《工序流程卡》、《生产作业指令单》清点数量、办理入库，一楼仓库员将按《生产作业指令单》与《工序流程卡》的统一要求开具《春城控股入库单》，一楼仓管员、冲管、点焊经手人需在《春城控股入库单》上签名确认（点焊开具《春城控股出库单》替代《春城控股入库单》）。 b、注塑件入库：经品质检验合格的注塑件经手人需送“半成品周转区”，由三楼仓管员开具《春城控股入库单》，经注塑组长签名确认后入库。 B、不合格品入库：主指让步接收品入库、报废品入库。 a、让步接收品的入库：经品质部判定“让步接收”的半成品，一楼、三楼仓管员根据品质部分发的《产品异常反馈表》对让步接收件的数量进行清点，完毕填写《春城控股入库单》（点焊、侧帮让步接收的半成品一楼、三楼仓管员开具《春城控股出库单》替代《春城控股入库单》），经经手人签名确认后一楼、三楼仓管员对让步接收的半成品作好隔离标识，并进行定位摆放。 b、报废品的入库：经品质部判定 “报废”的半成品，经手人于每天下班前填写好《报废单》交一楼、三楼仓管员办理入库，一楼、三楼仓管员每月按《报废单》进行《废料处理意见表》的汇总。 C、短缺少数跟进入库：因少料或生产异常短缺少数的半成品仓管员负责跟进入库。 4.2.2.4、半成品出库：主指点焊件出库、侧帮件出库、塑胶件出库、报废品出库。 A、点焊件出库：主指仓库交接出库、生产备货出库。 a、仓库交接出库：点焊件经品质检验合格后，一楼仓管员根据《生产作业指令单》、《工序流程卡》在“半成品周转区”对数量进行清点，完毕开具《春城控股出库单》，经点焊经手人确认签名后交接给三楼仓管员，三楼仓管员清点细数，无异常在《春城控股出库单》上签名，同时对组织搬运工对实物进行收管。 b、生产备货出库：具体祥见《 物料配送管理制度》。 B、侧帮件出库：MC专员根据《生产作业指令单》、《物料配送清单》的要求在“半成品周转区”对侧帮件进行备货，完毕开具《春城控股出库单》，经侧帮经手人、组长确认签名后交五楼外协喷塑仓管员收货。 C、塑胶件出库：具体祥见《 物料配送管理制度》。 D、报废品出库：报废经手人按《报废单》、《废料处理意见表》填写《春城控股出库单》，交报废申请部门主管经理审核后，报废经手人将“报废品”送废品区进行变卖处理（注塑件报废经总经理批准后直接处理成水口料）。 4.2.2.5、单据发放：主指《春