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凝心聚力 扎实工作 奋发有为 为实现集团公司规模化、多元化发展努力奋斗（草稿） 尊敬的各位领导、各位员工：大家好！ 年末岁首，辞旧迎新，2009年悄然驶过，在忙碌的工作中我们迎来了充满挑战和考验的2010年。在这个隆隆的冬日，集团公司人员齐聚一堂举行年终总结大会，一年来，在各级有关部门的正确指导下，在各有关单位的支持配合下，山西楼俊矿业集团有限公司深入贯彻落实科学发展观，深刻领会当前有关煤炭产业政策精神，严格执行煤炭安全生产法律、法规、规程。集团公司带领全体员工紧紧围绕年初确定的工作目标和任务，坚持“以人为本、安全发展、精细管理、和谐效益”的企业理念，实行“友情领导、无情管理、唯才是用、激励原则”，发挥各种优势，求真务实，团结拼搏，通过大家一年的辛勤付出，取得了有效的发展，借此机会，我代表山西楼俊矿业集团有限公司就2009年度的工作进行总结及2010年工作部署安排： 第一部分 2009年工作总结 一、狠抓安全促生产，重视基础求发展。 1、明确责任，增强安全生产意识。 安全生产和软硬件基础环境是公司得以生存发展的根本。集团公司始终把安全工作作为重中之重，始终坚持“安全第一，预防为主”的宗旨。在全年的工作中，从宣传教育、安全知识培训、建立健全完善制度、责任落实到排查隐患，百日安全大会站等做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全教育，提高员工们的安全意识；各矿生技科坚持每周例行的检查以及日常巡查工作，同时公司总工办、安监部也坚持定期不定期的抽查跟踪，及时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，安全事故得到了有效的遏制，取得了明显成效，实现了安全生产无事故。 安全生产管理是企业生产管理的重要组成部分。2009年公司高度重视安全生产工作，今年又是公司安全生产年，六月份作为全国安全生产月。集团公司借此东风，大力宣传安全知识，开展各种活动进行安全教育，员工安全意识明显增强，“关爱生命、安全发展”的理念已经深入人心，实现了从“要我安全”到“我要安全”的观念转变；先后有 人次参加了市、县以及公司组织的各种形势的培训；集团公司每月召开的安全办公例会，强调并加强了安全生产工作的领导，加强了安全管理措施；编制了安全生产规定，建立了安全责任追究制度，理顺了公司安全生产架构，明确了相应的职责；组织人员参加安全生产管理知识相关培训，经过努力，通过为期三个月的隐患大排查及十月底开展的以“一通三防”、机电大会站为主的“百日安全大会站活动，将各种隐患消灭在萌芽状态，有效的遏制了各种事故的发生，今年安全生产管理成效显著，公司全年没有发生安全生产事故。在狠抓了安全生产管理环节的同时，严格执行技术规程、操作规程，实行正规开采，完成了原煤生产任务 万吨，同比增长 %。 2、注重人才培养、引进及人才队伍建设，加强员工培训工作，树立安全生产观念。 企业之间的竞争，说到底是人才的竞争，是人才质量和数量的竞争。我们通过对人才的培养、培训以及引进，提高了人才素质，保证了人才质量，同时为安全生产任务保质保量地完成提供了坚强后盾；为解决公司业务量增长较快与人才短缺的矛盾，公司下决心加大人才引进、招聘力度，吸收了大批人才，增强了公司竞争力。人才是公司生存与发展的第一资源，是最重要的资本，因此，牢固确立“人才强企”的观念，不拘一格选拔人才，全面正确看待人才，千方百计留住人才。 集团公司根据发展的需求，通过多种渠道，广纳贤士，吸纳各种专业技术人才，做到唯德、唯才是用；为建设一支管理水平高、业务素质强的人才队伍，提高了人才录用的质量，使人才队伍逐步趋于正规，稳定了员工队伍，为企业机械化升级改造提供有力的人才保障。????为适应集团公司发展的需要以及企业兼并重组整合工作的需求，采取了“走出去、请进来”的办法，加强人才培养、培训，全年共组织培训 项，先后派遣40人次分期分批赴鸡西、郑州、山东学习煤矿管理、综采技术、采煤工艺，专业技术水平逐步提升，先后聘请了经验丰富的讲师进行了为期一个月的全员职工安全知识、技术技能培训，全员职工素质明显提高。注重沟通交流，协调配合，培育团队精神，增加企业凝聚力，精心打造了一支具有核心竞争力的团队。 3、注重升级改造，引进先进设备，提升安全生产水平，为企业兼并重组整合创造了良好的条件。 集团公司成立以来，派人先后参观学习，外出培训，为资源整合做准备。今年公司不惜巨资投入7000余万元，购置先进综采设备三台（组），加大技改力度，对所属煤矿全力进行机械化的升级改造，实现安全设施装备煤矿、科学技术发展煤矿、现代管理治理煤矿，综合实力得到全面提高，确保了安全生产，提升了安全生产水平，全面保障了企业兼并重组整