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序号 表格 注意事项 文件 1 新产品开发日程表 ①日程需要日常维护 ②日程具备可执行性 ③各时间节点明确 ④无遗漏节点 2 实绩报告书 ①新产品技术分类 ②成本状况 ③制造效率提升计划 ④项目组分工 3 项目管理表 ①新产品技术类别 ②新产品所涵盖机型种类③所经设计评审阶段④项目主管领导 程序文件附表 序号 表格 注意事项 文件 4 评审报告 ①评审会议之后技管发布 ②明确评审结论 5 非常规物料库存及处理意见一览表 ①明确库存量及处理意见 6 新产品上市预告 ①量试DR后一周内发布 ②作为上市准备的启动按钮 7 评审资料目录 ①对DR资料目录进行规范 8 产品式样书 ①规范向市场口的技术文件输出 程序文件附表 * 技术管理部 齐为莉 2013年2月 设计开发控制程序介绍 适用于：新产品的设计开发全过程。 不适用：技术预研、质量改善、非标产品、降成本等其它设计开发活动。 程序-适用范围 程序文件介绍 变更点简介-新增内容 变更点简介-调整内容 交验 开发流程 开发流程 工艺设计 产品设计 产品验证 生产性验证 供应链 验证 项目组与职能部门关系 项目组是公司组建的、具体承担新产品设计开发工作的临时性组织，对设计开发过程中的相关工作负责。 各职能部门是项目的支持部门，负责按照各自的工作职责分工，响应项目组的要求，组织调动相关力量，完成项目相关的工作。。 承担项目管理工作