品管培训后的感想.docVIP

品质管理培训后的感想 “品质管理”这个深刻而有内涵的名词，虽然在任何企业经常提起要做好质量管理工作，时常要求保质保量按期完成生产订单，但在过程中时而难免会出现各方面的质量问题，并造成企业成本增加，且在保质保量按期交货前提下，众所周知质量控制是不容乐观，本人在受到品管培训后具体有以下深思感触： 认识到品质管理的重要性 品质管理问题关系到公司利润，企业形象，因为我们公司的出口产品非常多，外部顾客要求询问我们，以及，要求我们的产品达到很高的水准，所以我们如果不进行，不进行学习是要淘汰的。教育，自身素质的提高，方面的提高意识的改变，主要质量意识的提高，站在顾客的角度上去思考质量问题 学习品质管理到有效执行品质管理 俗话说：“说的好，不如做的好”；针对我们公司目前这种情况公司、支持、品部没！应该注意一点，品人员能力问题如果品人员自己都连公司的流程都理不顺（），不懂基本的品质管理方法，又没有标准的培训，那么在公司没有一个很好的文化氛围内，执行不力，部可有可无抱怨第一是要培训：安排度教育培训计划，每个部门都要安排，第是要考核制定出考核细则，要能通过考核评定出员工的品质意识第是品质部门要做好质量改善团队的领导作用第是控制，要在主管会议上强调品质改善不足之处领导支持是最重要的。 2007-10-29 XXXXX