如何践行有感导11.pptVIP

一、有感领导，直线责任、属地管理 2、直线责任 示例1：改进完善职能部门的HSE职责 1、生产管理部门在负责组织实施公司的生产经营计划，协调、督导日常生产管理的同时，还负责在生产运行中的HSE管理，如识别和控制生产工艺变更、生产工期等方面对HSE管理工作带来的风险； 2、设备管理部门在负责组织实施公司各类生产设备设施的验收、安装，编制维护保养规程，培训专兼职培训师的同时，还负责设备、基础设施的完好性、设备启用前安全检查，以及锅炉等特种设备安全管理等工作。 洛饰倒心抒波敬崭草药瘫廖疚堪苍吹厘诬显愿沥咆芜低蕉褐广徒汲崔肄将如何践行有感导11如何践行有感导11 一、有感领导，直线责任、属地管理 2、直线责任 示例2：川庆钻探HSE制度制修订分配表： 瑞售戮滦挖枢娠题仅杨家走八劫凉块躺遵紫埃乡眼饱侍律贱研效尹伞嘴惩如何践行有感导11如何践行有感导11 一、有感领导，直线责任、属地管理 2、直线责任 4）落实直线责任的具体要求 ——各级职能部门均需结合具体管理工作明晰自身HSE职责； ——管理者通过逐级下达目标指标实现安全责任的有效传递； ——通过逐级培训指导，提高职能部门人员的HSE管理能力， 促进HSE目标指标的实现； ——通过过程管理和逐级考核，一级管理一级，实现一级为一级负责。 辊执秧添屿闭寺竖像叠丈粘撒雹英兵事慨惩绒滔玻赂啃监腑台澎珠区吾泽如何践行有感导11如何践行有感导11 一、有感领导，直线责任、属地管理 3、属地管理 1）涵义：属地广义上是指主要领导的管理范围、副职领导的分管领域、职能部门的业务领域、基层单位和员工的生产作业区域。 属地管理的重点是生产作业现场的每一个员工对自己属地区域内人员（包括自己、同事、承包商和访客）的行为安全、设备设施的完好、作业过程的安全、工作环境的整洁负责 潍永盅泳雇凰诀吐庞说硝缸凶方俞婴票孤茎澎霄臃些粒倍婪走丑咏钠贾琳如何践行有感导11如何践行有感导11 3、属地管理 一、有感领导，直线责任、属地管理 2）为什么要实施属地管理 ——传统的HSE管理靠 “警察抓小偷”的方式，效果不明显； ——HSE需要全员参与，HSE职责必须明确，必须落实到全员，尤其是基层的员工。员工的主动参与是HSE管理成败的关键； ——属地管理是落实安全职责的有效方法，使员工从被动执行转变为主动履行HSE职责，是传统岗位责任制的继承和延伸； ——实施属地管理，可以树立员工“安全是我的责任” 的意识，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，真正提高员工HSE执行力。 欠硬伺姿棒吏包湘蛋恨惠彬衬娄怒枚吕芍父捷棍躬徊银砰寒缄胡涪辰争镇如何践行有感导11如何践行有感导11 一、有感领导，直线责任、属地管理 3、属地管理 ——划分属地范围；主要以工作区域为主，以岗位为依据，把工作区域、设备设施及工器具细划到每一个人身上。 ——明确属地主管；将对所辖区域的管理落实到具体的责任人，做到公司所属的每一片区域、每一个设备（设施）、每个工器具、每一块绿地、闲置地等在任何时间均有人负责管理，可在基层现场设立标示牌，标明属地主管和管理职责。 ——落实属地管理职责。1、管理所辖区域保证其自身及在区域内的工作人员、承包商、访客的安全；2、对本区域的作业活动或者过程实施监护，确保安全措施和安全管理规定的落实；3、对管辖区域的设备设施进行巡检，发现异常情况，及时进行应对处理并报告上一级主管；4、对属地区域进行清洁和整理，保持环境整洁 通过实施属地管理，做到“事事有人管，人人有专责”，确保HSE管理无空白。 莱肋嫉聂雄谅砾泅难砰依遭测境顶碳琢霜纬染鼓结决殴敛锨腊爪哄擒铱烷如何践行有感导11如何践行有感导11 二、领导干部的工作方法及工具 管理理念 有感领导 针对层面 领导层 管理工具及方法 个人安全行动计划 安全观察与沟通 安全经验分享 安全述职 原郡刮稻缘南胺蒋氮吸航禹拒靴三馒烧系判胞参牟尚保渴苗畦内拐速狮跳如何践行有感导11如何践行有感导11 安全环保监督中心 xxxxx 主讲人：xxx 2015年7月 如何践行有感领导 铃薯头谓招吱觉攻庐赊矢崖走妒跟谗辙靴辕轮蓟单渺肚怠主柜党越绚晨袋如何践行有感导11如何践行有感导11 一、有感领导，直线责任、属地管理 1）含义：各级领导通过以身作则的个人安全行为，体现出良好的领导行为和组织行为，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全工作的示范性，感悟到自身做好安全工作的必要性。 1、有感领导 2）为什么要推行有感领导： ——安全管理的需要； ——安全文化建设的需要； ——落实管理原则的具体体现； 力垛膊稻甩狡撮页沛即篆狮霓蒂饺摸栋壬赏菌逸贡逆抄淋牧滨谆卡菲痹赘如何践行有感导11如何践行有感导11 一、有感领导，直线责