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关于制造业数字化车间的建设思路 The ahout in way dIgItalworkshopindustry 张建超，王峰年，杨少霞，袁硕 ZHANG Sha0一xia，YUANShuo Jian—chaO。WANGFeng-nian，YANG (北京机械工业自动化研究所。北京100120) 摘薹：随着科技水平及管理思想的不断发展，当前制造业企业也在经历一场涉及工艺流程和管理方 法的变革，伴随科技手段的快速引入，正在从传统的以经验为主的管理模式向以信息为基础 的管理模式转型，即以信息化为支撑、追求可持续发展、坚持科学发展的两化融合模式。通 过建立信息化企业。以信息化促进工业化，以信息化手段整合企业资源、优化管理流程，辅 助提高企业整体能力。而作为制造类企业的核心环节——制造车间，则是企业能力提升的关 键所在。在经历手工作坊、流水线规模生产等阶段后，以信息技术为依托．践行两化融合的 数字化车间建设成为当前制造业车间的发展方向，以各种数字化技术的应用为手段．融合先 进管理思想，提高生产效率、降低企业成本。切实提升车间管理水平。本文也从这个角度出 发．通过探讨数字化车间的建设思路，提出数字化车间的建设模型及相关考虑因素，并对数 字化车间的应用前景进行展望，力求为现代企业转型、两化融合的建设提供些许参考。 关键词：工业化，信息化；数字化车间；两化融合 009一01 中田分类号：TP399 文献标识码：B 文章编号：1 34(2012)08(下)一0004一04 009—0134．2012 Doi：1O．3969／j．issn．1 8(下)．02 1数字化车间的概念及形成 思想的不断进步，企业发展和管理的变革也是一 种必然，即从某个阶段到下一阶段的发展是历史 1．1制造业车间应用管理的演化过程 趋势使然，而从大的发展周期角度，当前的企业 工业化以来，随着科学技术及管理思想的不 发展也正处于从第三阶段向第四阶段的过渡时期， 断发展，加工制造行业在技术应用及管理模式上 即从单一的信息技术辅助生产到信息化和工业化 也经历了几次变革，从实际发展来看，每一次变 两化融合的过渡阶段。 革都带来了工业水平的大幅提升，诠释了技术革 命对工业发展的主导作用，体现到车间层面的应 1．2数字化车间的提出 在车间管理发展的第三阶段，信息技术的引 用管理，则大致经历了如下阶段。 入改变了原来以设备为基础，靠人管理的管理模 式，通过各种信息化手段(控制技术和管理系统 等)的应用，极大改善及优化了车间流程和管理