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钢结构项目施工流程---瑞澜堡
钢
结
构
项
目
施
工
流
程
编制：
审核：
批准：
目 录
钢结构工程成本预算........................................................................3
项目预算........................................................................................3
任务承接........................................................................................3
钢结构工程开工前准备....................................................................3
1、项目部管理组织机构的设置..........................................................3
2、施工队的确定根据施工队评比表..................................................5
3、开工资料的编制..............................................................................5
4、现场勘察.........................................................................................6
钢结构施工过程控制........................................................................6
钢结构施工项目管理的对象及注意事项....................................6
2、钢结构工程质量管理......................................................................7
3、钢结构工程进度管理....................................................................12
4、钢结构工程成本管理....................................................................15
5、钢结构工程施工项目安全控制...................................................18
6、钢结构工程施工项目合同管理...................................................20
7、钢结构工程施工项目风险管理...................................................21
钢结构工程竣工验收......................................................................23
1、施工设备表人员资质类材料报验类
4、施工报验类
工程部经理
项目部经理：
计划控制 安全控制 质量控制 施工管理 外部协调 成本管理 资料管理 仓管管理
各劳务施工班组长
2、施工队的确定根据施工队评比表，由公司相关部门领导和项目经理共同讨论确定。（施工队评比表详见附件二）
3、开工资料的编制如下：
3.1. 工程开工/复工报审表
2. 施工现场质量管理检查记录
3. 现场质量管理制度
4. 施 工 技 术 标 准
5. 质量责任制
6. 特种作业操作证
7. 企业营业执照
8. 企业资质证书
9. 相关人员证书
10. 施工组织设计（施工方案）报审表
11. 施工组织设计
12. 技术交底记录
13. 安全交底记录
（4）结合月(旬)作业计划的具体实施情况，落实相应的提高劳动生产率和降低成本的措施。
编制作业计划时，计划人员应深入施工现场，检查项目实施的实际进度情况，并且要深入施工队组，了解其实际施工能力，同时了解设计要求，把主观和客观因素结合起来，征询各有关施工队组的意见，进行综合平衡，修正不合时宜的计划安排，提出作业计划指标。最后，召开计划会议，通过施工任务书将
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