工程部架构配置及岗位说明(终稿)分析.doc

工程管理部组织架构与职位说明 一、工程管理部架构图：总编8人 备注： 1、以上人员分为两班倒：早班5人、晚班2人、顶休1人； 2、值班时间：早班08:30—12：00、13:30—18:00；晚班18:00-8:30。 编制：陈力伟 审核： 审批： 二、岗位职责及要求： （一）工程部主管：本职位定编： 1 人 工 作 关 系 隶 属 管 辖 联 络 酒店与物业管理部经理 部门下所有员工 物业各部门及其他有关单位 负责对象 物业经理 权力范围 请示、报告、执行、建议 检查、督促、指导 传达、联络、建议 职 位 要 求 身体素质 男性，年龄25~40岁，身体健康，精力充沛。 个人品德 有强烈的事业心与责任心和配合精神，秉公办事，不谋私利。 专业知识 必须掌握机电工程设备的基础知识。 工作能力 具有较强组织能力、协调能力、沟通能力及表达能力和团队合作精神。5年以上物业同等职位工作经验，3年以上空调或强电设备维修保养和管理工作经验。 任职资历 具有工程技术专业以上学历，初级以上技术职称，初级外语水平。 职业培训 酒店与物业工程管理培训、安全培训 职位名称：工程部主管 直属上司：酒店与物业管理部经理 直接下属：部门下所有员工 任务概述：服从酒店与物业管理部经理的领导，组织工程管理部各项工作计划的实施，确保工程部的正常运转。 岗位职责： 1、确保公司所有设备设施的完好性，对所属设备系统和人员全面负责； 2、按照设备维修保养制度的规定，提出对所属设备系统维修保养的计划，每月定期上报酒店与物业管理部经理审定，并负责组织实施； 3、对运行故障及时组织人力进行抢修，并制定有效的预防措施； 4、贯彻执行岗位责任制、安全责任制，督促检查下属员工严格执行安全操作规程，确保设备及人员不发生安全事故； 5、做好下属员工的技术培训、考核及督导检查工作； 6、做好技术档案的建立、管理和设备维修、检查、保养记录工作，善于总结经验教训，逐步用新技术、新工艺对设备进行改造，使设备系统更加完善； 7、做好所需材料和零配件的采购计划，保证常用材料和零配件的备用量； 8、负责制定节能措施，降低酒店与物业管理部能源消耗，提高经济效益； 9、负责业务范围内发生的问题对工程维修工作的投诉的处理； 10、协调各部门的日常维修及各项设备维修周期计划的制定； 11、负责对员工维修质量，设备运行情况进行巡查和考评； 12、负责检查所属班组的各种备件和工具使用，保管情况； 13、执行酒店与物业管理部经理下达的其它工作指令。 （二）、工程领班：本职位定编： 1 人 职位名称：工程部领班 直属上司：工程部主管 直接下属：综合维修技工、强弱电技工、给排水技工 任务概述：服从工程部主管的领导，组织人员落实各项工作计划，确保工程部的正常运转。 岗位职责： 1、 执行工程部主管的指示，负责工程部日常维修管理。确保日常工作正常运转，并尽力节约能源。 2、 全权调配工程部的技工和设备，安排日常的维修保养工作，并监督检查其实施结果。 协助制定部门制度、维修操作规程和要求，并督导技工执行。 掌握每天工作进程，重要问题及时报告工程主管并提出解决方法。 根据实际和维修情况综合现运行状况，不断的改进，使设备性能日趋完善。 严格执行公司规章制度。 完成工程主管交给的其他任务。 负责区域以内所有强、弱电线路和机房、设备间、变电室、配电室、电梯和室外照明的正常使用及日常维护。 （三）、给排水工：本职位定编： 1 人 工 作 关 系 隶 属 管 辖 联 络 工程部 无 工程部领班 负责对象 工程部领班 权力范围 请示、报告、执行、建议 检查、维护 维修、保养、建议 职 位 要 求 身体素质 男女不限，年龄20~35岁，身体健康，精力充沛。 个人品德 遵纪守法，有强烈的事业心与责任心；工作中能任劳任怨，吃苦耐劳，团结互助，服从分配。 专业知识 具有电工的专业知识和一般的电子技术知识，懂变、配电原理。 工作能力 要求具有较强的电器设备维修能力；专业维修时具有一定的组织指挥能力，了解设备性能，可以独力完成检修任务，确保维护的设备正常运转。 任职资历 具有高中以上学历，受过有关学校或部门的专业对口培训；从事实际设备维修工作3年以上，具有较强的实际操作能力；有上岗资格证书。 职业培训 电工技术培训、安全知识培训、电子技