2016年年会发言稿(共3篇).docVIP

  1. 1、本文档共28页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2016年年会发言稿(共3篇)

2016年年会发言稿(共3篇) 回目录 尊敬的各位领导、各位来宾、亲爱的员工朋友们: 大家晚上好! 2016年即将过去,新的一年即将到来。在此,我首先感谢我们的员工朋友们,感谢你们的付出与努力!同时,也感谢我们的顾客朋友,特别是****,感谢你们对我们的信任与支持!在此,我代表***公司向你们致以新年的问候和祝福,祝愿大家在新的一年里身体健康、万事如意! 2016年是我们****不平凡的一年。2016年5月***经过资产重组,由以前的一个******公司迅速发展到现今营业面积达***余平米、员工**多人的集销售、维修、服务等于一体的汽车公司。在过去的2016年,作为公司的创业初期,我们面临着重重困难,外部市场的激烈竞争,内部人员的短缺、管理的滞后,都造成我们举步维艰,如履薄冰。但是,我们还是挺过来了。因为我们的员工齐心协力、因为我们的员工不计得失、因为我们的员工不惧困难,在新老朋友的支持与配合下,我们还是走过来了。这一步跨的沉重、跨的艰难,但我们却跨进了一个新的里程,为我们2016年的辉煌打下了坚实的基础,这,就是我们的胜利!我为你们感到自豪,并向所有支持和配合我们的朋友致以崇高的敬意! 2016年新的一年,也是一个新的里程。前途是光明的,市场前景是广阔的,但竞争也是残酷和激烈的。但我并不怕,所谓乱世出英雄,对于我们***来说,2016年也是一个充满机会与变数的一年,蛋糕就在眼前。我亲爱的员工朋友们,我坚信,***将会因你们而更加壮大,明年的年会将会有更多的惊喜! 最后,再次祝愿全体员工、嘉宾朋友们新年快乐、万事如意! 2016.12.31. 秦风—2016年企业年会发言稿(三稿)2016.12.2016-12-09 05:37:58 | #2楼回目录 河南园林企业的可持续发展之路 各位领导、各位同仁: 大家好! 首先,感谢郑州市园林局的各相关领导们,感谢今天的会议给了我们一个同聚一堂的机会,更给了我们这些园林公司一个相互交流学习的平台。园林行业既是一个新兴行业,又是一个朝阳产业。近几年来,园林行业发展的东风成就了我们这些大大小小的园林公司,我们在市场中扎根、拼搏、进取,在竞争中前进,相信大家都曾面临或正在面临着各种不同的发展困惑。我们秦风园林公司成立于2005年,尚处于自我探索发展的初级阶段。为了寻找适合自己的生存方式,我们在六年多的成长岁月中走了很多弯路,吸取了许多的教训,但同时也积累了一些的浅薄经验。下面我将结合郑州园林市场当前的发展现状以及我公司的发展实际,简单谈谈我们这些河南本土的园林施工企业如何建立自己的核心竞争优势,不对之处还望大家批评指正。 一、南方园林公司逐渐占据郑州的高端园林市场 在城市化进程不断推进的社会背景下,城市园林绿化作为改善城市生态环境,实现可持续发展的重要因素,越来越被各级省市主管部门重视起来,整个社会对城市的绿化追求也在向园林化的方向前进:通过花草树木、亭台楼阁、山水雕塑等元素来创造意境,表达思想,给人以美的享受和自然情操的陶冶。于是,许多客户对我们这些园林施工企业的要求已不是简单满足他们能种几棵树、能把工程做完的基本需求,而是也在越来越注重把景观作为一个品牌来打造,其中的突出表现就是园林做工风格的“南风北移”和部分的工程发包方对部分南方园林公司的主动引进。早在2016年底的园林企业交流年会上,我就曾与园林行业的部分同仁们就南方园林企业对郑州园林市场的冲击问题做过交流,至今已有两年之久。两年之前,我们还只是刚刚意识到南方园林公司开始侵入郑州的市常如今,其中除了园林市场的关系化运作和低价中标这两种因素依然存在且未发 生本质改变外,南方园林公司对郑州园林市场的占据程度上已从之前的开始入侵演变为 逐步占据郑州的高端园林市常我们这些本土的园林施工企业则依靠自身的“天时、地 利、人和”等优势,获得更多的仅是一些基本的市政绿化工程和部分品质定位不高的房 地产景观绿化工程订单;而南方园林公司依靠自身较为成熟的园林做工造诣和精细化的 做工口碑,在我们的市场上获得更多的是一些品质定位高、价格高的园林工程订单。况 且,在这样一种市场分配下,我们大多数河南本土的园林企业有可能还处在“接一个工 程聚一伙人,做完一个工程就散一伙人”的状态。 一直以来,园林工程订单与渴望抓住订单的园林施工公司之间就是一种“僧多粥少” 的矛盾关系。一旦遇到风云变幻的市场发展低潮,我们这些以靠承揽园林工程为计的园 林公司必会面临严峻的生存考验。来年的房地产即将面临的市场处境相信大家都已心中 有数,我们的房地产园林景观工程的市场订单也必会遭到波及,而市政园林的工程订单 不可能时时都有。当然,挑战和机遇往往是并存的。只要我们善于总结经验,吸取教训, 市场竞争有时候带给大家的不单单是残酷的“山穷水颈,还会有许多“柳暗花明”的机 会。在这种情况

文档评论(0)

1045141460 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档