互联网环境下的电视行：央视改革提速二线卫视寻求单点突破.docVIP

　　电视媒体新创收方式思考 　　新的媒体环境中，变化既多且快，所有的应对与突破均需跳出体质运作和体质思维，通过纯市场化运营以及对外合作，实现新方式创收，从目前的发展态势来看，主要可分为三条路径：1.大IP项目的产业链拓展；2.有影响力节目的产业化拓展；3.频道敞开，市场化合作机制。 　　一、大IP项目的产业链拓展 　　将大IP项目资源最大化利用，进行跨行业的产业链开发是电视发展破局的第一个重要方向。 　　湖南广电单独成立公司的作法是其中一类比较突出的案例。专门为IP项目开发单独成立公司，快乐芒果互娱和上海芒果互娱分别负责湖南卫视内容资源的APP和游戏开发，前者负责IP项目轻度游戏开发，后者负责IP项目重度游戏开发。围绕《武媚娘传奇》等IP项目推出的手游均获得了较大成功。 　　此外，超级IP剧《锦衣夜行》产业链发展规划也是一个比较成熟的案例。该IP产业链由剧芯文化、乐视、贵州卫视共同开发，一个系列精品大剧品牌、两部游戏及配套番外篇、三部大电影以及其它产品商业授权四项内容已列入发展规划。 　　两则案例的共性特征表明，基于大IP项目的产业链拓展模式，更适用于拥有优质资源的平台，以及有较强抗风险能力或是旗下有优秀IP剧的制作公司。 　　二、有影响力节目的产业化拓展 　　拓展节目产业链是电视发展的第二个重要方向。电视台通过与网站、电商、新媒体等合作，推动跨行业产业链搭建和运营，形成新的生态关系，开辟电视产业发展新领域。目前节目产业化领域也已经有一些成功案例： 　　东方卫视推出《极限挑战》同名大电影，定于2016年1月15日上映，现在微博话题与关注度已经十分火爆；北京卫视利用《我是大医生》的影响力，联合阿里健康与合力传美三大平台，线上构建健康互动社区，线下打造健康管理平台，拓展健康产业链；贵州卫视《非常完美》围绕栏目粉丝，打造网络化社区平台，搭建粉丝经纪群，最终实现内容输出、艺人经济、游戏及延伸品开发四大产业方向布局。 　　这条拓展路径的核心要素有三点：一要转变思维，将观众变为用户；二要从简单的内容生产转变为产业链经营；三是要找专业的人做专业的事。 　　三、频道敞开，打造市场化合作机制 　　第三个重要方向即打破媒体和产业的边界，与不同行业、不同主体展开全方位的市场化合作。 　　一种是电视与电商结合的T2O模式拓展。北京卫视《全是你的》引入手机“摇电视”机制，通过实物奖励刺激，将单纯的电视观众向潜在消费者方向转化，同时与京东合作开辟专区，将收视直接转化成销量。 　　一种是开放门槛进行市场化合作。湖南卫视多年来都坚持自主打造内容，但从2016年起这一“规则”将被打破，湖南卫视已经确定要与灿星、蓝火等多家制作公司合作，联合推出《旋风孝子》《盖世英雄》等内容。 　　2016年电视媒体发展趋势 　　一、“互联网+”环境下的媒体变化趋势 　　在互联网时代，伴随硬件不断发展和内容制作的转型，电视将更加丰富多样，并注重服务性和功能性，“用户观念”不断被强化，“用户时代”已经开启。给电视媒体提出的要求是要获取受众习惯偏好，精准直击观众需求。 　　目前的实例主要分为三种模式：一是IP模式。《芈月传》在播出同时手游同步上线，将观众变为玩家，娱乐中深化内容影响力；二是T2O模式。如《女神新装》和芒果扫货，主要是以热点事件在媒体形成扩散效应，电商平台迅速满足瞬间激增的新需求，完善产业链；三是微信模式。典型案例是北京卫视的养生类公众号，仅仅一年时间，即在新榜健康类排名第一，粉丝超百万，成为后续产业开发的重要依托。 　　可以预见，接下来的时间里，“互联网+”媒体将会流行起来。媒体融合的核心并不在于渠道扩张，而在于运营思维的彻底转型，打造“互联网+”媒体。 　　湖南与浙江是此道的先行者，他们的做法是通过打造自身互联网平台，建造全媒体平台。其后的践行者根据各自发展实际，将“互联网+”媒体的策略推向了3.0时代，台网相互融合。 　　预计在不久的将来，一网一台或一网N台会成为主流。电视不再一味输出内容，而是寻求多样合作方式，强化自身平台互动能力。视频网站也开始将内容反向输至电视，增加了在内容制作上获利的可能性。2015年爱奇艺的《爱上超模》、腾讯视频《我们15个》，以及乐视网《十周嫁出去》等多个案例都是有力佐证。 　　二、2016年电视媒体竞争态势 　　1．年轻化是大趋势 　　如今，年轻用户的观看习惯已经发生了根本性的变化。因此，强调“年轻化”是台网互动、融媒体发展的客观需要。诸多卫视已经在平台定位、内容生产和传播方式上做出了重大调整，一切都瞄向年轻群体。 　　定位年轻。湖南卫视一直奉行“青春崇拜”，在“青春”的道路上渐行渐稳；贵州卫视长年坚持青春化品牌战略，持续打造年轻用户的产业集群；2015年安徽卫视启动“上星以来最大改版”，内容与形式均瞄准年轻观众；东方卫视在2016招