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挣值分析法又称偏差分析法
挣值分析法又称偏差分析法,是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法.挣值法的优点是能同时判断项目预算和进度计划的执行情况,以预算和费用来衡量工程的进度.
挣值法的三个基本参数
1.计划工作量的预算费用(BCWS---Budgeted Cost for Work Scheduled),也称PV(计划成本),
2.已完成工作量的实际费用(ACWP---Actual Cost for Work Performed),也称AC(实际成本)
3.已完工作量的预算成本(BCWP---Budgeted Cost for Work Performed),也称EV(挣值Earned Value).
挣值分析法的四个评价指标
1.进度偏差(Schedule Variance--SV)
?????????? SV=BCWP-BCWS
当SV为正值时,表示进度提前
当SV为负值时,表示进度延期
2.费用偏差(Cost Variance--CV)
??????????? CV=BCWP-ACWP
当CV为正值时,表示实际消耗人工(费用)低于预算值,即有节余或效率高.
当CV为负值时,表示执行效果不佳,即实际消耗人工(或费用)超过预算值即超支.
当CV等于零,表示实际消耗人工(或费用)等于预算值.
3.费用执行指标(Cost Performed Index-CPI)
??????????? CPI=BCWP/ACWP
当CPI1,表示低于预算,即实际费用低于预算费用
当CPI1,表示超出预算,即实际费用高于预算费用
当CPI=1,表示实际费用与预算费用整合吻合
4.进度执行指标(Schedul Performed Index---SPI)
??????????? SPI=BCWP/BCWS
当SPI1,表示进度提起,即实际进度比计划进度快
当SPI1,表示进度延误,即实际进度比计划进度慢
当SPI=1,表示实际进度等于计划进度.
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