产品经理如何自学入门 (2).docxVIP

莱茵教育  HYPERLINK  开课吧  HYPERLINK  创 意 互 动 设 计 人 生 线下学习入口：莱茵教育 线上学习入口：开课吧 产品经理如何自学入门 　　想要成为产品经理，就要掌握产品经理必备能力。从实践的角度来看，成为一名产品经理怎么入门。莱茵教育UI讲师表示，理清产品经理的能力模型，对照所必须的能力，去弥补和提高。 　　尝试从一个产品/功能的完整生命周期的维度来分析、建立能力模型。 　　一、确定需求 　　任何一个产品也好，功能也好，背后都有需求和场景。产品经理的职责就是抓住用户需求，最核心的需求。那问题就来了，如何抓住用户需求，需要具备哪些能力呢? 　　1、掌握基本心理学、社会学知识——能够从深层次原因了解用户为什么要用你的产品和功能。 　　每个人的行为都有背后的动机，为什么所有的社交产品都离不开月抛。从马斯洛的需求层次来看，性是人的基本生理需求。 　　你策划的产品或功能满足什么动机呢?尝试去分析每一个产品或功能的背后，用户得到了什么?比如，点赞满足了人什么心理，为什么我们需要自拍?…… 　　2、场景代入感——能够清楚所有用户怎么使用你的产品 　　产品经理首先自己是用户，但还不够，还要能够代表所有不同的用户，能够“一秒变傻瓜用户”，根据不同的场景切换来模拟用户行为。 　　抓住用户真正的需求，在具体场景下，会发现用户其实不是想要一个相机，是想要拍照而已，手机拍照也可以。 　　想想现实生活中自己的行为，先从自己开始分析吧。 　　3、市场分析能力 　　很多时候，你都不是第一个想到这个idea的人，有了前面的能力，你基本能够判断用户需要什么，但是还是需要一个理由，用户为什么用你的产品，而不是你的竞品。 　　空间和朋友圈，百度搜索和搜狗搜索，多练练竞品分析 　　4、数据能力，包括建模，分析和总结等等(大杀器) 　　想清楚了用户需求，以及用户为什么要用你的产品，那好，用数据证明给其??人看，想想你要什么样的数据作为支撑，要说明什么问题。 　　可以分析市面上所有的产品，帮他们设计一个数据统计平台。 　　5、需求文档撰写 　　这也是一种能力。目标就是让你的想法，变成别人能懂，能做的一种表达。一定要搞清楚需求的读者是谁。 　　二、产品落地 　　写好一个牛逼的产品需求，剩下只剩程序猿?事情可不是那么简单。 　　1、把需求说清楚 　　你要说服每一个人，这也是检验前期工作是否做的足的一个步骤。 　　正常来说，会有很多人想挑战你，如果其他人问你的各种case，你都能坦然的说出：这个我早就知道，为什么不选这种方案，是因为blablabla,你的让他知道，你花了精力，他们的劳动成果也不回觉得是为你的大意而买单。 　　2、把需求分好优先级 　　人不能一口吃成一个胖子，产品也是，想清楚用户核心需求是什么很重要，你的产品不要什么都很重要。 　　3、了解基本的互联网产品分工 　　设计师(不是美工)、前端开发、后端开发，可能还要区分平台(H5、web、android、IOS)，每个团队角色都干些什么。 　　上下游的关系是什么样子的，虽然产品经理不是项目经理，常识性的错误还是会很伤害威望的。 　　不管搜也好，问也好，先搞清楚这些吧。 　　4、团队也是个人 　　产品经理无权领导，针对团队每个角色的沟通技巧，可能需要实践。但是了解他们的工作内容和基本工作原理还是有必要的，不要迷信一些段子，“这个其实很简单”“技术方案我不关系”，这一点说起来很容易，可能有些人的性格就是干不好， 　　夸张一点说，开发这个模块交互质量不高，到底是跟女朋友闹别扭还是别的。不管怎么说，就是让整个团队能够顺利的做成一件事，在学校可以找机会试试。不管是祖师一次春游还是一次聚会。 　　5、人格魅力 　　直接决定你要被挑战多少次 　　如果是个妹子，可能卖个萌开发就给你做了，如果是个哥们，菊花记得常洗。 　　三、产品迭代 　　万幸，产品终于上线了。接下来，产品经理还需要做什么呢 　　1、产品的迭代 　　迭代需求应该出来了，不然团队该停工了。迭代需求会有两部分。 上线之前没做完的功能，上线之后的优化需求。 　　产品发布之前，就应该对产品有预期，根据用户反馈 、数据收集等等辅助你来判断，这个功能是不是达到了你的判断，这个功能是不是达到了你的设想(你模拟的用户行为)没有的话应该怎么去优化，及时去响应。 　　2、产品的后期规划 　　根据产品不同的阶段，要做不同的事情，服务好产品的新用户和老用户。 　　3、统计分析能力 　　上线之前，需要统计埋点。 　　上线之后，会有大量的数据需要分析，验证之前对