11月25日沙盘模拟课程内容 - 杭州高新区.DOC

沙盘模拟课程系列 企业全面运营管理 2016年11月25日 杭州公开课 主办单位：杭州高新区人才开发中心 承办单位：9Best杭州 开课地点：杭州文三路199号 创业大厦 二楼 体验费用：288元/人，不超过60人 付款方式：杭州九韶企业管理有限公司 杭州联合银行古荡支行 201000115194806 打款时请注明“参加人姓名+1125沙盘” 企业全面经营管理沙盘 概 述 沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成4-6组，每组4-6人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、人资总监等）。六个公司是同行业中的竞争对手。他们从同一起跑线，拥有相同的资源，在的激烈竞争环境中，将企业向前推进、发展。在这个课程中，学员们必须做出众多的决策。例如市场需求分析、客户价值分析、新市场中销售潜能的开发等等，每个独立的决策似乎容易做出，然而当它们综合在一起时，许多不同的选择方案自然产生。 大家要在模拟的3年中，在客户、市场、资源及利润等方面进行一番真正的较量。这种模拟有助于员工形成全面规划、战略布局的思维模式。随着模拟经营的步步深入，参加者会逐渐面临多方面的激烈挑战，如充满风险的市场细分、产品定位选择；市场信息的综合分析决策；参与市场竞标的策略选择；资源配置与规模发展的平衡；不断增长的客户需求，资源配置与规模发展的平衡；适应变化的财务方案等。模拟训练将演示出在公司运营中，各职能机构掌握怎样的信息与工具，如何通过团队合作获得成功。通过这一平台，各层面员工对公司业务，达成一致的理性及感性认识，形成共通的思维模式，以及促进沟通的共同语言。 每一轮模拟之后，都会进行综述与分析，同时讲解在下一轮竞争中应用的业务工具，主要包括：损益平衡，利润来源，现金流量预测，预算及差异校准，竞争对手分析，市场分析，盈亏分析，比率分析等等。所有的工具都对竞争的结果有直接的影响，在真实商战中，同样如此。模拟训练具有令人兴奋的驱动力，又真实地反映了“决策是如何影响结果的”。 “管理就是实践， 其核心不在于知， 而在于行： 其验证不在于逻辑， 而在于结果， 其唯一权威就是成就。 ———管理大师 彼得德鲁克 《全面运营管理沙盘模拟课程》 企业管理来源于实践，管理能力的提升更依赖于实践中的提升与锤炼！ 沙盘模拟演练将带您和您的团队走进管理实践的课堂 在实践中思考，在思考中学习，在学习中领悟！在领悟中成长！ 走进沙盘模拟演练课程 一、什么是沙盘模拟？ “沙盘”最早源于军事用途，即用沙土或其他材料做成的地形模型。在军事题材的电影、电视作品中，我们常常看到指挥员们站在一个地形模型前研究作战方案的场景。随着时间的推移，沙盘的概念和用途不断发展演变，现在在我们的日常生活中有地形沙盘、建筑模型沙盘、工业模型沙盘、地区或单位规划沙盘等。这些沙盘都清晰地模拟了真实的地形地貌或区域格局，使其所服务的对象不必亲临现场，也能对所关注的位置了然于心，从宏观的角度全面地审视所处的环境局面，从而运筹帷幄、决胜千里。“模拟”说明了我们面对的不是一个真实的企业对象，而是具备了真实对象所拥有的主要特征的模拟对象。企业运营的关键环节 理解经营，促进管理，塑造复合型管理人才。 了解企业系统运营流程，打破狭隘的部门分割，增强管理者的全局意识。 克服极端现实主义，树立负责的发展观，构建中层管理者的战略纵深思维。 演练团队决策，成为群体决策的高手。 寻求不断提升组织绩效的管理改进路径，学习不同形式的管理改进方法，树立持续改进的管理思想。 三、对于高层经理的收益： 拟经营为载体应用与验证以往形成的管理思想和方法，更新管理理念，暴露管理误区。 通过生动鲜活的现场案例，认识不同竞争战略与经营业绩之间的逻辑关系，反思现实企业战略安排的正确性。 通过模拟经营，提高决策者洞察市场、理性决策的能力。 练习管理沟通，体验交流式反馈的魅力，学习建设积极向上的组织文化。 拓展管理视角，立足产业链价值分配原则，谋求有利于企业发展的外部条件。 沙盘模拟演练流程： 课程目标与收益： 通过沙盘实战模拟演练，能够使参与者达到以下课程目标： 课程目标1：制定计划 1、了解以及强化制定计划对组织战略实施的重要性。在整个沙盘经营演练过程中，使参与者感受的是不仅要分析外部的动态复杂的环境，还要分析内部的资源管理，所以，无论是生产、还是财务都需要一个详细而周密的计划来保证整个团队的战略正常的实施。而实现组织目标的关键因素在于不折不扣的执行制定的计划，来促使目标的完成。 课程目标2：节约成本 2、掌握节约成本的计划与预算的制定。沙盘中涵盖的生