建筑物无障碍工程监理细则word文档下载.docVIP

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建筑物无障碍工程监理细则word文档下载

本康复指导中心建筑物无障碍工程监理要点控制 一、本工程无障碍工程内容 1、无障碍坡道、扶手及平台处提示性盲道。 2、首层和地下室电梯大堂及门前提示性盲道。 3、无障碍电梯、电梯门前提示性盲道。 二、工程监理控制要点 1、无障碍坡道、扶手及平台处提示性盲道主要控制盲道宽度,盲道的起点、终点、中间休息平台的水平长度、扶手高度,扶手起点及终点延伸做法,外墙伸入走道的突出物要求。通道地面平整,不光滑、不松动和不积水;雨水箅子不得高出地面,其孔洞不得大于15*15mm。 2、首层和地下室电梯大堂及门前提示性盲道主要控制提示盲道铺设平面位置和尺寸,引导扶手高度及位置,呼叫按钮位置,出入口的平层装置最大误差。 3、无障碍电梯、电梯门前提示性盲道主要控制电梯口盲道位置及尺寸,轿厢侧面带盲文的选层按钮轿厢上、下运行的清晰显示和报层音响。 三监理工作方法 施工准备阶段的监理工作 工程施工前,总监理工作师组织监理人员熟悉设计文件、国家和本市有关无障碍设计、施工法规文件与本工程有关的无障碍相关条文、标准。参加施工图会审和设计交底。 审查无障碍设计图纸是否经过施工图设计审查单位审查合格。未经审查合格或经审查不符合强制性无障碍标准的施工图不得使用。 无障碍设计交底。项目监理人员参加由建设单位组织的技术交底会议,总监理工程师对无障碍设计技术交底会议纪要进行签认,并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。 无障碍工程开工前,总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送无障碍工程施工方案或技术措施,提出审查意见。 施工阶段的监理工作 监理工程师应按下列要求审核承包单位报送的拟进场的无障碍工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料。 质量证明资料(材料质保书、说明书、检验报告、复验报告)是否合格、齐全,是否与设计和产品标准要求相符。 是否使用国家明令禁止、淘汰的材料、构配件、设备; 有无建筑材料备案证明及相应验收要求资料; 按照监理合同约定及无障碍工程标准有关规定的比例,进行平行检验或见证取样、送样检测。对未经监理人员验收或验收不合格的无障碍工程材料、构配件设备,不得在工程上使用或安装;对国家明令禁止、淘汰的材料、构配件、设备,监理人员不得签认,并应签发监理工程师通知书,书面通知承包单位限期将不合格的无障碍工程材料、构配件、设备撤出现场。 当承包单位采用无障碍工程新材料、新工艺、新设备等时,应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料组织专题论证,经审定后予以签认。 督促检查承包单位按照无障碍工程设计文件和施工方案进行施工。总监理工程师审查建议单位或施工单位提出的工程变更发现有违反无障碍工程标准的,应提出书面意见加以制止。 对无障碍工程施工过程进行巡视检查。对未经监理人员验收或验收不合格的工序、监理人员不得签认,承包单位不得进行下一道工序的施工。 对承包单位报送的无障碍隐蔽工程、检验批和分项工程质量验评资料进行审核,符合要求后予以签认。 对无障碍工程施工过程中出现的质量问题,应及时下达监理工程师通知单,要求承包单位整改,并检查整改结果。 竣工验收阶段的监理工作 审查承包单位报送的无障碍工程竣工资料。 组织对包括无障碍工程在内的预验收。对预验收中存在的问题,督促承包单位进行整改,整改后签署无障碍工程竣工报验单。 出具监理质量评估报告。 四、无障碍工程监理工作措施 用于无障碍工程的材料、其品种、规格应符合设计要求和规定。检验方法:观察、尺量检查、核查质量证明文件;检查数量:按进场批次,每批随机抽取3个试样进行检查;质量证明文件应按其出厂检验批进行核查。 用于无障碍工程采用的设备、材料及附属产品进场时,应按照设计要求其品种、规格、型号、外观和性能等进行检查,并应经监理工程师(建设单位代表)检查认可,且应形成相应的质量记录。各种设备、材料和产品附带的质量证明文件和相关技术资料应齐全,并应符合国家现行有关标准和规定。检验方法:进行外观检查:对照设计要求核查质量证明文件和相关技术资料;检查数量:全数检查。 无障碍工程的盲、坡道、平台、扶手、入口平台、门、电梯等施工应按其施工方案施工,各层构造、平台位置、规格尺寸等应符合设计要求。检验方法:对照设计和施工方案检查;核查隐蔽工程验收记录;检查数量:全数检查。 五、无障碍分部工程质量验收 无障碍分部工程的质量验收,应在检验批、分项工程全部验收合格的基础上,确认无障碍工程质量达到验收条件后方可进行,无障碍分部工程质量验收合格应符合下列规定: 分项工程应全部合格; 质量控制资料应完整。 无障碍工程验收时应对下列资料核查,并纳入竣工技术资料: 设计文件、图纸会审记录、设计变更和洽商; 主要材料、设备和构件的质量证明文件、进场检验记录、进场核查记录、进场复验报告、见证试验报告; 隐蔽工程验收记录和相关图像资料

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