石油机械项目工程目标成本管理.pdfVIP

　2004 年 第 33 卷 　 　　　　　　　 　　　　　石 油 矿 场 机 械 　第 3 期 　第 100 页 　　　　　　 　　　　OIL 　FIELD 　EQUIPMENT 　　　　　　　　 　　2004 ,33( 3) :100～101 　 ( ) 文章编号 : 2004 石油机械项目工程目标成本管理 王军和 ,曹双胜 ( 中石化华北石油局三普 ,陕西 咸阳 712000) 关键词 : 项目工程 ; 目标成本;计算机管理 TE9 　　　 B 中图分类号: 文献标识码 : 工现场为完成工程施工而构成的材料 。项目材料员 1 　建立项目工程目标成本管理系统的意义 根据项目工程施工进度到供应部门领料 , 供应部门 　　a) 　能及时发现问题 , 有利于及时采取有效的 应及时将出库调拨送料单返给工程队 , 单据当天返 控制措施 ,把问题和矛盾消灭在萌芽状态之中 , 从而 回, 不能当天返回的必须在一周内返回,料单的内容 把成本控制工作真正落到实处。 要按工程项目、领料单位、材料类别、材料型号、金额 b) 　把项目工程成本核算中共性的东西固定 数量填写齐全。项目成本员根据实际消耗的出库调 下来, 建立标准的基层成本核算体系。同时使项目 拨料单及时地录入计算机。 的承包、考核、分配办法的制定都紧紧围绕项目核算 b) 　人工费管理 　是指直接从事施工人员的 这个中心 ,促使成本核算体系的协调运转。这样不 工资和奖金 。人工费中工资部分按施工人员的实耗 仅使成本管理水平得到提高 , 而且会带动企业管理 工日乘以日平均工资进成本 , 日平均工资按每月 整体水平的提高。 22. 5 天计算 ,奖金部分全部进入成本。由工程队定 c) 　调动一线生产人员降低成本的积极性 ,使 按员编制工资、奖金结算表 ,每周结算一次 ,转给成 降低成本与职工的切身利益直接挂钩。 本员 , 由成本员录入计算机。 c) 　机械费管理 　机械费是指在施工过程中使 2 　项目工程目标值的确定 用各种施工机械所发生的费用 ,包括工程队自有机 工程项目目标值以施工图预算为标准进行确定 , 械设备的使用费。工程队自有施工机械的使用按实 将施工图预算中的基本直接费用以及与项目工程施 际发生数计入成本;包括设备折旧费、修理费、材料 工中有关的其他直接费用下达给施工队或施工班组。 配件费、燃料费等。每月末机动员提供折旧和修理 目标值的确定是成本核算体系中的重要环节, 费 ,材料员提供材料配件费、燃料费。成本员根据所 目标值确定的是否合理,直接关系到工程项目成本 提供的数据进行核算 ;成本员将自有机械费用分配 管理的顺利进行。如果指标定的过高 ,容易挫伤工 表上项目工程分配的机械费用输入计算机。 程队的积极性 ;如果指标垂手可得 ,又不利于成本控 外部车辆是指公司以外的车辆 ,按规定的价格 制。因此 ,在接到项目工程后 ,对构成直接成本的人 每天传递一次 , 由调度员根据施工班组签字单,编制 工费、材料费、机械费和其他直接费用认真分析测 单位