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费用计划与控制
绩效管理蓝图
基于 技术
TM1
执行摘要 • 手动条目:用户输入其他地方未获取的费用并将其指定给某个
账户。
本应用简介介绍了一个基于Web的解决方案,使用IBM Cognos®
• 费用详细信息:用户选择为某个费用线使用哪个驱动因素或概
8 Business Intelligence和Cognos TM1管理费用预测。实现此蓝
要信息。本蓝图中的某些信息来自于其他蓝图或其他资源。例
图 可以帮助您在部门和公司一级实时和为未来制定费用决策。基
如,可以从基于T M1的资本项目计划蓝图中导入折旧费用,而从
于T M1的IBM Cognos费用计划与控制绩效管理蓝图利用来自规
基于TM1的工作人员计划蓝图中导入工资单信息。
划系统或其他蓝图的预测和实际历史记录,推动费用计划流程。
蓝图目标
本文描述的蓝图和流程适用于任何行业的费用,可以对其进行配置
以支持众多国家各个行业固定和可变的复杂费用要求。 可以使用此蓝图达到以下计划、预算和预测目标:
• 根据驱动因素和历史可靠的费率管理费用。
概述
• 根据历史模式或其他驱动因素,比如某几个时期的人数,公正地
费用通常是公司损益表的一个焦点。在公司层面,需要大量工作来 分配费用。
管理费用和制定开销指导原则,而在部门层面,业务线经理制定 • 整合费用。
费用决策来提高效率和生产力。必须建立高瞻远瞩的协作关系, • 对计划中的某些费用账户,将工资和人数预测作为驱动因素。
这样部门决策才能与公司战略和战术目标一致。基于T M1的IBM • 兑换货币。
Cognos费用计划与控制绩效管理蓝图吸收了以往的经验教训,应
蓝图组件
用了全世界数以千计 客户的最佳实践。
IBM
下图中的架构展示了蓝图的主要组件。
基于驱动因素的计划
因为专家普遍认为计划、预算和预测涉及太多细节并且对于推动消
框架管理器
费的关键指标的关注不够,因此,本蓝图强调基于驱动因素的计划。
基于驱动因素的计划,通常通过对业务数据的预测导出给定费用,
例如,可以用量作为驱动因素,乘以一个给定费率,轻松地计算办公
用品费用。因此,办公用品等于:人数(驱动因素)乘以 (价格)。
$15
此方法优于只输入估计费用的方法。基于驱动因素的方法使确定实 TM1服务器 模型包
际使用费用更加明确,并且支持更快速地根据需求调整计划。
费用计划取决于很多因素,比如驱动因素、基于驱动因素的价格、季
节性波动和实际历史。例如,可以从基于T M1的工作人员计划蓝图
Cognos 8 BI
中导入人数并使用它推动众多领域的费用,比如办公用品、手机成
本或学费报销。
此蓝图需要很少的用户输入,但它产生大量信息。只有两个地方需
要输入:
2
组件能够以多种形式展示信息,并且您可以通过IBM Cognos TM1 策并根据公司目标进行调整。为了符合这种方法,费用计划与控制
的深入钻
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