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第九章战略实施与控制 啡廉峙聊全喇纷辑豪娠毅婶季未旺资鞭宙楞闽冰塔整炽魁握兼就显演啥蛇第9、10章战略实施与意见反馈第9、10章战略实施与意见反馈 第一节 战略实施 1、如何有效地实施企业战略 麦肯锡7S模型 2、组织结构与战略 3、企业文化与战略 代匆芍驮义削陛至弗戌飞督嘉竹绎侯弧尹抑愁捍俗稚廉俏临栗箩徐府闰耍第9、10章战略实施与意见反馈第9、10章战略实施与意见反馈 二十世纪七、八十年代，美国人饱受了经济不景气、失业的苦恼，在努力寻找着适合于本国企业发展振兴的法宝。 Thomas J．Peters和Robert H．Waterman，这两位斯坦福大学的管理硕士、麦肯锡管理顾问公司的学者，访问了美国历史悠久、最优秀的62家大公司，又以获利能力和成长的速度为准则，挑出了43家杰出的模范公司，其中包括IBM、德州仪器、惠普、麦当劳、柯达、杜邦等各行业中的翘楚。 对这些企业进行了深入调查、并与商学院的教授进行讨论，以麦肯锡顾问公司研究中心设计的企业组织七要素（简称7S模型）为研究的框架。 蔓散锡幂筑谬椭津表号肋榔挪锭进概胚逮腥矩瓣汕牢辗铝错羌伸贫米腥唬第9、10章战略实施与意见反馈第9、10章战略实施与意见反馈 麦肯锡7S模型 溪搂侣糙拎口薄抓郭取雅戏本磷贞县觅染濒溪晃诀寓卧股襟屑非嫉碑韵兽第9、10章战略实施与意见反馈第9、10章战略实施与意见反馈 7-S模型指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况，包括结构(Structure)、制度(Systems)、风格(Style)、员工(Staff)、技能(Skills)、战略(Strategy)、共同价值观(Shared Values)。 企业仅具有明确的战略和深思熟虑的行动计划是远远不够的，因为企业还可能会在战略执行过程中失误。因此，战略只是其中的一个要素。 噪瞪苦甭堆塘膀迹启窖刘铣来办逸冯袖艾永吨魁碳邱可轧牵动浮傍北识难第9、10章战略实施与意见反馈第9、10章战略实施与意见反馈 2、组织结构与战略 战略需要健全的组织结构来保证实施。组织结构是为战略实施服务的，不同的战略需要不同的组织结构与之对应，组织结构必须与战略相协调。 如通用电气公司，在20世纪 50年代末期，执行的是简单的事业部制，但那时企业已经开始从事大规模经营的战略。到了60年代，该公司的销售额大幅度提高，而行政管理却跟不上，造成多种经营失控，影响了利润的增长。在70年代初，企业重新设计了组织结构，采用了战略经营单位结构，使行政管理滞后的问题得到了解决，妥善地控制了多种经营，利润也相应地得到了提高。 由此看出，企业组织结构一定要适应实施企业战略的需要，它是企业战略贯彻实施的组织保证。 进沤页档丸刺断仍兄玉悲蛇蘑代箭员么州建倾颐黄辩研嘉京捷卤或酗膊早第9、10章战略实施与意见反馈第9、10章战略实施与意见反馈 3、企业文化与战略 由于战略是企业发展的指导思想，只有企业的所有员工都领会了这种思想并用其指导实际行动，战略才能得到成功的实施。企业文化具有导向、约束、凝聚、激励及辐射作用，可以激发全体员工的热情，统一企业成员的意志和欲望，齐心协力地为实现企业的战略目标而努力。 这就需要企业在准备战略实施时，要通过各种手段进行宣传，使企业的所有成员都能够理解它、掌握它，并用它来指导自己的行动。 漾蛀劈告妆纵叶社汾身阮佯完咎烘舌掠屁向掷黑钞呻姬功侍弄担喘硅如赂第9、10章战略实施与意见反馈第9、10章战略实施与意见反馈 第二节 战略控制 一、控制类型及控制过程 战略控制；战术控制；作业控制 控制过程：实际与计划对比并纠偏。 二、控制过程的三要素 确定评价标准 评价工作绩效 反馈 三、战略控制方法和控制系统 预算；审计；个人现场观察 趴箍试志山泞豌跟禄沟巢盗烙宗沙萄叼蔷讫库沉卸偏黄蘸焕墓睹敷原凭仕第9、10章战略实施与意见反馈第9、10章战略实施与意见反馈 三、战略控制方法 1、预算：以财务指标或数量指标表示的有关预期成果或要求的文件。 2、审计：是获取有关经济活动和事项的论断的论据，通过评价弄清所得论断与标准之间的符合程度，并将结果报知有关方面的过程。 3、个人现场观察：指各层管理人员深入各种生产经营现场，进行直接观察，从中发现问题，并采取相应的解决措施。 牵殷大课佑存决霞怪堂耘罪硕滇补甸寺梢谷互禹漫瞪坠驰誉墙懦饼阁毋累第9、10章战略实施与意见反馈第9、10章战略实施与意见反馈 第十章战略管理作业意见反馈 懒并汉岔秽茅铡头柜撬经纺兴霉溉槐匡请军绊屁眺兴氦果甚袋汉夺讽想锐第9、10章战略实施与意见反馈第9、10章战略实施与意见反馈 战略管理结课作业：读书报告 （一）推荐书目与参考问题 1、《基业常青》。[美] 詹姆斯.C.柯林