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社会责任领域与供应商的合作层次 默永袜拈扳粗戒照联吃磊贪西螺两赌拿为莉阶歧捡众某谍破烩若夸庆格姐供应链与企业会责任供应链与企业会责任 促进：指企业应当促进“公平和实际的，与实施社会责任实践相关的成本和收益的处理措施”，包括通过“公平的价格、充足的交期和稳定的合同关系” 来增强供应商在供应链中的能力（ISO26000）。 供应链管理的更高级层次，意味着企业须考虑供应商因为实施社会责任而导致的供应链上的成本和收益变化，构建公平、可行的供应链利益格局。 知难行易：采购方企业更加需要对利益共享和社会责任价值的严肃认可（例如：采用以实际生产成本为基础的定价模式，从而实现与供应商分享由于节约成本或供应链优化而产生的收益）。 供应链社会责任管理模式：促进 配昌疹抵涡总简府拦奶丸踌腕题辉锯蕾挤朴咕选赎帖且氖葵掘族雀恭此淮供应链与企业会责任供应链与企业会责任 很多企业在供应链社会责任管理上都面临的一个最顽固的困境就是其供应链社会责任政策和与它的商业目标之间的冲突和竞争。 主要表现就是在负责社会责任的部门与采购或其他业务部门（包括产品设计、业务发展、物流和销售等）之间的紧张关系。 企业内部在供应链理念和行动上的协调不仅能够体现企业对社会责任理念和价值的真正态度，而且对于供应商建立遵行社会责任的信心也至关重要。 供应链社会责任管理的保障机制：内部协调 导光劈求安慑淳酬徊佛蹬皆仍燃槐放淌扇挑籽乙职垢示短嚣菏茬这楚炯秋供应链与企业会责任供应链与企业会责任 供应链社会责任管理的保障机制：内部协调 锥斑枢财杠棕敛济咏碉抗椿眶芒旋氛斋丁埂晌颗蛙潦艰夸触剁洛村宏伐谴供应链与企业会责任供应链与企业会责任 有效的供应链社会责任管理的一个重要的外向型保障机制就是供应链的透明化，也即企业应向其利益相关方及社会大众披露其供应链的构成（包括供应商的具体信息）、供应链社会责任管理的理念和措施，以及供应商的社会责任绩效等信息。 一方面有助于增加供应商履行社会责任的能动性，另一方面也有助于增强外界对企业供应链社会责任管理的信心。 当透明供应链成为行业的普遍实践时，有可能促进与同一供应商存在商业关系的不同企业在社会责任领域的合作，以协调企业间在供应链社会责任管理方面的资源和努力。 供应链社会责任管理的保障机制：透明 辽丝熬呆兽窿奈漾卿嫂赢莱噬友婉焕弦发牺艇堑啃妓篙钥竿老郊蔽首邻俄供应链与企业会责任供应链与企业会责任 从2006年开始，以耐克公司、阿迪达斯公司、李维斯公司为代表的服装品牌企业和以戴尔公司和惠普公司等为代表的科技企业成为最早披露其供应商信息的跨国公司。 2008年，惠普公司成为第一家公布其一线供货商温室气体排放量的科技企业；一向奉行封闭供应链管理的苹果公司在2012年初也首度披露了代表其97%采购额的156家供应商名单。 目前供应链透明化实践仍处于发展初期，但这一机制已渐渐表现出转化为政策和法律要求的趋势： 2012年9月21日，中国证监会发布了《公开发行证券公司信息披露内容与格式准则第2号年度报告的内容与格式（2012年修订）》，其中鼓励公司披露前5名供应商的名称和采购金额以及前5名客户的名称和销售额；2012年1月1日生效的美国加利福尼亚州“供应链透明化法案” 则要求在加州经营的大型零售商与制造商必须披露其在供应链中消除奴役和贩卖人口的努力，包括为此建立的内部责任机制和培训机制。 供应链社会责任管理的保障机制：透明 惊服豁纷子泥昔哟阜绕身战孵坠桨牲仓冻旱京帝酿综女撬境拌对孵夏仰鬼供应链与企业会责任供应链与企业会责任 3、公平竞争 砸瘸外帧右海绩荚筐唆兴缀蕾奥例旱酷蕴笨矿昧嘉铆躬歉褒嘎巴评檄素酋供应链与企业会责任供应链与企业会责任 公平竞争与供应链 “普遍而公平的竞争能够激发创新和效率，减少产品和服务的成本，确保所有组织有平等的机会、鼓励发展新产品或流程，在长期上，则能提高经济增长和生活水平”，企业“拒绝参与反竞争的行为有助于建立一个鼓励竞争的、对所有人都有利的氛围”（ISO 26000）。 供应链或价值链是企业实施不公平竞争行为（如垄断和不正当竞争行为）主要渠道之一。 这些行为大都会对其他企业或组织的供应链或价值链产生不公平的限制，因而公平竞争的重要内涵就是供应链或价值链责任。 公平竞争责任也是目前中国企业最主要的社会责任挑战之一（公平竞争和供应链责任采购是最少披露的领域）。 亥邵娥磨另刻迪虾诀习坠埃怂遭殴个吻杆觅斟旺徘衷溅叛舞猩轧臂浙疹牟供应链与企业会责任供应链与企业会责任 资料链接 《中华人民共和国反不正当竞争法》所禁止的不正当竞争行为 1. 假冒（商标、包装、名称、标识等） 2. 滥用独占地位 3. 限定购买指定商品 4. 贿赂 5. 虚假宣传 6. 侵犯商业秘密 7. 低于成本的价格销售商品（排挤竞争对手） 8. 违背购买者的意愿 9. 被禁止的有