煤矿安全生产调度统计先进单位上报材料.docVIP

2011年是极不平凡的一年，是十二五规划的开局之年，也是我公司迎接新挑战抓住新机遇，奋力开拓的一年，这一年以来，在各级领导的大力支持和帮助下，我坚持以全面、协调、持续发展为主题，以经济效益为中心，以安全为重点，按照“高起点起步，跨越式发展”的总体要求，积极推进科技进步和管理创新，卓有成效地开展工作，各项管理步入规范化轨道，生产、经营、安全等各项指标大幅度稳步攀升，大搞质量标准化，深化“双基”、狠抓“三创”建设，以质量标准化动态达标保安全；加强安全管理体系和制度建设，实现依法保安；加强安全文化建设，营造了浓厚的安全氛围，促进了矿井安全形势的持续稳定发展 实现了安全生产双丰收 全面贯彻落实上级安全工作指示精神，强化安全管理1、广泛宣传，层层发动今年，全国各地接连陆续发生了几起特别重大瓦斯爆炸事故，使得全国煤炭行业安全形势非常严峻。从中央到地方，都高度重视安全工作，国家安全生产监督管理局，相继召开了一系列安全工作会议，颁布了一系列安全生产的决定，处理了几起重大事故，实行了安全生产问责制。公司也相继召开了一系列安全工作会议，制定了一系列安全工作措施，使我们清醒的看到了党和国家抓安全工作的力度和决心。因此，我在组织学习贯彻上，采取了多种形式，逐级层层进行。一是召开班子会和专题安全办公会，全面学习贯彻国务院、省和各级主管部门的一系列安全工作决定及安全工作会议精神，并针对上级要求结合我实际，研究制定了矿安全工作规划《关于201年安全工作决定》，明确了安全目标，对安全工作做了总体安排。二是各专业、各单位按工作部署，层层召开班子会和员工大会，全面学习贯彻上级和我安全工作决定及一系列安全工作会议精神。同时，按各自的工作特点和实际情况，制定了本专业、本单位的安全工作规划和具体措施。以强有力的制度落实约束员工安全行为的同时清醒地认识到，员工思想观念的转变才是实现本质安全的根本。为此，他们大力推行全新的安全理念，利用班前会、橱窗、板报、元露动态等形式向员工灌输“任何情况下都有可能发生事故，任何事故都是可以避免的”、“安全第一，生命至上”的理念。正是这些深入人心的理念灌输，使员工的安全意识发生了悄然改变矿出台了一系列安全管理责任制度，达到了标本兼治，深入整顿和规范煤矿生产秩序，完善管理制度，强化矿领导监管，实行矿长是第一责任人，对全矿的安全管理工作负全面责任。总工程师对全矿范围内的安全生产负技术管理责任，技术管理到位，并且要保证安全生产。部室长是业务的第一责任者。严格监督检查，巡查，必须做到工作地点不安全不生产。”班长对所管辖区域的安全工作负责，是本班组安全管理的第一责任人。监督员发现问题和隐患及时汇报，并积极参与处理，在现场安全生产工作中起表率作用。职工个人是现场安全生产的直接责任者，对其岗位工作直接负责，做到“三不伤害”，必须做到不违章作业，杜绝违章指挥。坚持安全目标管理，严格督促检查安全工作，必须按照个人包班组，班组保队，队包矿的原则，层层把关。安检部《煤炭法》《煤矿安全生产法》《煤炭安全规程》进行广泛宣传，深入的学习，让安检员持证上岗，形成有法必依，执法必严，违法必究的明朗化科学管理方式；安检员实行24小时井下不间断巡逻制，对违规，违章、失爆、失效行为坚决取缔，安检员及早发现不安全行为，并通过提醒、说服、劝告、批评、警告，直至处分不等手段，消除不安全行为，提高安全生产的可靠性我们情系矿山，情在矿工、尽职尽责、容易深入人心，收到实效。煤矿安全监察局关于安全生产调度统计工作的总体部署和工作要求，紧紧围绕调度统计信息体系建设“组织健全、技术先进、反应快捷、管理规范”的总体目标，不断加强基础工作，狠抓调度统计基础管理制度、硬件设施、业务素质和思想作风“四项建设”，较为圆满地完成了调度统计、行政执法统计和信息体系建设的各项任务为进一步落实公司安全生产责任制，强化安全生产，推进安全生产目标管理，提高安全生产管理水平，为公司持续稳定发展提供保障，在关怀和领导下，在各科室及各区队的大力支持和积极配合下，以结合调度室的工作实际，在安全生产工作协调、调度等方面，充分发挥了指挥中心 “上情下达，下请上传” 的作用。全国安全生产监管体系的不断完善，调度统计工作提出了更高的要求