丰田内部培训列教材—价值流VSM.pptVIP

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2017-06-14 发布于河南
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丰田内部培训列教材—价值流VSM

何为VSM？ VSM （ Value Stream Mapping ）价值流程图是丰田精实制造（Learn Manufacturing）生产系统框架下的一种用来描述物流和信息流的形象化工具 ; 价值的定义;价值流;设计;价值流绘制 (VSM) 是一个手工方法通过用特定的图标绘画来表现整个价值流的过程，包括物流，信息流和过程流。;毫无计划地实施将会给企业带来灾难;为观察到物流，信息流和过程流提供了方法。支持价值流层面和工厂层面不断改进行动的优先次序化。为布局规划的发展提供基础。;绘制现在状态; ;定义价值流 (产品族) 从客户端开始确定价值流产品必须经过相似的工艺流程并且以相同的要求结束门到门的范围（在厂内的价值流）列出零件数;选择组织一个综合职能的小组;每一个零件的计划工艺工程预算产能生产的控制（每月/每周的预测）生产的历史（分析每天的差异，月度间的差异）销售（产品???改，新业务等） ; 客户;步骤 5: 绘制物料流;客户;步骤 7: 计算总生产周期（TPCT〕;步骤 8: 具体的实施措施;FIFO;定义工厂未来将如何运行视未来状态图为计划实施的蓝图;步骤 1: 步骤 2: 步骤 3: 步骤 4: 步骤 5: 步骤 6: 步骤 7:;初始情形;“Do It”;绘制将来状态的捷径是从改进已绘制的现在状态开始的。;明智的… 观察…必须直接地观察整个价值流，这为确定和消除浪费提供了最好的时机。