儿童托管公司项目策划书.docVIP

儿童托管公司项目策划书 一、项目介绍 　　项目名称：“贝贝”儿童托管服务公司 　　经营范围：儿童托管、课后辅导、营养配餐服务的提供 　　项目投资：20万人民币 　　场地选择：行宫园小区西门 　　项目概述：创办“贝贝”儿童托管服务公司，将父母亲无法照顾的儿童组织起来，管吃、管睡、管学习辅导，解决家长与儿童双方面困难，而且利用系统的管理教育，培养儿童的自我约束、独立管理能力和团队协作精神，造福下一代。 二、市场分析 　　目前，儿童托管已成为市民日常生活中一个老大难的问题，这是我及身边熟人常谈及孩子读书后，因上班远而不能及时带小孩，也有谈到小孩读书后，因吃不好午饭变瘦了。谈论更多的是，父母文化程度低辅导孩子做作业成问题，代沟问题等，由此产生一种想法，如果能把这些小孩组织起来，保证孩子们吃得香、睡得好，同时辅导他们做作业，难道不是一个很好商机吗? 　　1.市场需求分析 　　据悉，良乡地区有5所小学，共计6500名小学生，各小学都不同程度出现托管难的问题，新生入学需要托管服务约60%，需要辅导各科作业约45%，需要美术、音乐、英语等辅导约30%，需要单科作业辅导约20%。 　　从上述数据分析： 　　①当今人们对教育的重视程度较以前大有提高; 　　②当今的孩子竞争性强、压力大; 　　③父母投入社会工作多，难以照顾好孩子; 　　④教育社会化的程度需不断提高。 　　2.市场竞争与前景 　　社会进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争，据有关报道，目前，良乡地区有托管班、小饭桌，各种辅导班等等，但普遍存在着质量不高的问题，不专业，如：环境差、师资不合格、服务质量差等。只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新发展，才能不断满足社会的需求。发展潜力是十分巨大的，从创业项目来讲，只要重视竞争对手，采取“全方位发展，多元化服务”的经营方针，一定能成功。 　　三、成本预算　　 　　1.投资预算 　　（1）经营场所租金 　　（2）经营场所装修费用 　　（3）办公设备和家具 2.经营成本预算 （1）工作人员薪酬 （2）辅导教师薪酬 （3）学生伙食费用 　　(1)学生伙食费用：按每月100名学生计算：每餐伙食收费2元，则每天伙食费用共400元，按月30天计，每月有22天工作日，计算得每月伙食费用是8800元。 　　(2)学生伙食标准：针对少年儿童饮食需求，按不同节令制定出符合标准的菜谱。 （4）学生班车费用 （5）水电费用 　　四、盈亏分析 　　l.经营目标 　　(1)实现招生目标：每月100名学生 　　说明： 　　①l200人次，实际是每月100名学生的重复。 　　即：100×12个月=l200人次。 　　②100名学生是以5个小学计算，平均每个小学招收20名学生。 　　③每个小学平均1300名学生，按录取20名计算，则只是每个学校的0.015%的学生。 　　(2)主营业额目标：全年营业额：720000元(托管服务)。 　　说明： 　　①月营业收入：100名×平均单价600元=60000元。 　　全年收入：60000元×12个月=720000元。 　　②平均单价是以(午托、午晚托)算术平均法计算所得: 600元。 　　(3)辅导营业目标：全年营业额：10200元(家教、辅导)。 　　说明： 　　①全年招生34名，每科收费300元。 　　34名×300元=10200元 　　②每周二晚辅导课，每班11一12名学生。 　　③每班每月营业收入3300元，辅导老师按每晚50～100元提成，平均为75元。 　　3300-(75×8晚辅导课)=2700元 　　④第二年营业额增加10%，第三年营业额20%。 　　2.投资收益预算 　　主营业利润=年营业额一总成本税金 　　=768000-(43840×12个月)-(2000×12个月) 　　=217920元 　　辅营业利润=年总营业额-提成总额一其他费用 　　=10 200元-l800-400=8000元 　　总利润=主营业利润 辅营业利润 　　=217920 8000=225920元 　　五、盈亏预测 　　(1)如果全年招收1315个次学生，即每月为109个学生就为保本经营。 　　(2)如果全年超过l315个次学生，即每月超过计划109个学生就有盈利。 　　(3)如果全年不到l315个次学生，即每月不到109个学生就出现亏损。 　　(4)如果按计划完成全年招收l 920人次学生，即每月招收160个学生则实现利润21.4万元(每月招收160个学生：实际是每个月报60名学生的重复)。 　　六、风险预测 　　(1)选择经营场地的地理位置是否合理： 　　(2)场所与学校的地理位置是否合理; 　　(3)对竞争对手的了解不足; 　　(4)实际投资超出预算; 　　(5)管理制度不完善; 　　(6)师资质量问题。 　　控制办法