先锋号科室申报材料.docVIP

附件3 先进集体、个人呈报表 先锋号科室呈报表 单位 名称 新桥煤矿机电科 主 要 事 迹 (另附2000字申报 材料) 1、超额完成集团公司及矿下达的各项经济指标。 2、完善机电运输各种管理制度，健全机电运输考核标准及安全隐患闭环管理体系。 3、抓好大系统和关键环节，确保机电设备安全运转。 4、增加技术渗透，提高员工业务技术素质，开展形式多样的技术比武和职工培训工作。 5、建立机电运输学习工作室，为机电运输系统全体员工搭建相互交流、学习、提高的平台。 6、建立机电运输学习工作室，为机电运输系统全体员工搭建相互交流、学习、提高的平台 7、加强节能管理工作，大力实施节能改造 8、完成了6个综采工作面的安装回撤工作和8个机电设备安装工程，为我矿完成公司下达的产量指标奠定了基石。 基层 单位 意见 盖章(签字) 年 月 日 矿 意 见 盖章(签字) 年 月 日 机电科呈报先锋号科室 的申报材料 二〇一〇年一月三日 先锋号科室呈报材料 机电科作为矿四大矿职能科室之一，又是服务科室之一。其主要管理范围是供电、运输、机电设备调配和管理等工作。供电是全矿的“心脏”，运输是全矿的“血液”，机电设备是全矿的“职能器官”。广大干部职工始终把创建“先进集体”活动作为凝聚团队、团结职工的有效形式，紧密结合实际工作特点，以倡导职业文明为核心，以“科学管理，规范作业操作规程，追求卓越、再创业绩”为目标，以“立足本职、敬业守信、无私奉献”的工作理念，确立了建设“学习型、奉献型”的创建思路，出色地完成了矿下达的各项指标任务。 机电科认真贯彻落实集团公司和矿素质提升年的指导思想，按照《河南煤业化工集团2009年机电运输工作安排》及《机电运输管理办法》积极开展各项工作。在近一年的时间里，通过机电运输系统广大干部职工的共同努力，机电运输实现了设备完好率明显提升，事故率及影响时间、吨煤电耗均大幅度下降；闭环管理工作、质量标准化工作有序推进；机电运输装备水平进一步提高、员工素质明显提升；机电设备预防性和定期检修工作得到了进一步加强，机电运输工作实现了安全、高效运行。 一、主要指标完成情况 1、设备管理：实现了“9551”目标，设备综合完好率1－10月份平均达到96.6%,与去年同期相比增加0.36％；设备待修率1－10月份平均值2.27％，与去年同期相比减少0.02％；机电设备事故率1－10月份平均值0.09％，与去年同期相比减少0.4％。 2、原煤生产综合电耗：1－10月份平均值为3.86kg标煤/吨，与去年同期相比减少7.58％。 3、原煤生产电耗：1－10月份平均值为19.06kWh/吨，与去年同期相比减少4.51％。 4、修理费：实际消耗98.19万元，与计划118.33万元相比较，节约16.9%，主要是加强了现场设备管理，降低了设备故障。 5、大型材料：实际消耗473.73万元，与计划750万元相比较，节约36.8%，主要是加强电缆、皮带、管路的管理，坚持“有旧不用新”的原则，旧皮带、管路修复再利用。 6、专用工具：实际消耗199.5万元，与计划132.75万元相比较，有所超支，但与去年同期相比，有所节支，下一步加强专用工具修理力度。 7、机电运输安全情况 2009年，机电运输系统出现三起轻微伤。8月5日机电二队职工张春芳订皮带扣时眼睛里溅入异物；10月10日运输队职工陈永亮处理翻矸车时划伤脚面；10月17日运输队职工左超在矸石山调道时砸伤右脚小拇指。通过这几起事故，反应出机电运输系统部分职工安全意识不高，区队管理不到位，管理人员没有深入现场靠前指挥。 二、主要工作开展情况 （一）修订完善机电运输各种管理制度，夯实基础管理工作　　 根据《河南煤业化工集团2009年机电运输工作安排》及《机电运输管理办法》，及时组织修订了机电运输管理制度，从而使各项制度更符合实际，更具有可操作性，推动了各项工作的有序开展。　　 （二）狠抓机电运输质量标准化考核，促进机电运输管理上台阶 二00九年初，我们就全年的质量标准化工作做了整体部署，对该项工作提出了更高的要求：区队进行自检，实行队长负责制，机电科包队人员对井下区队进行分片包干，机电科管理人员按系统进行包保，把区队的机电管理情况与个人工资挂钩。特别是进入第三季度，经过一系列得力措施的实施，如： 1、增加了对日常检查中发现的主要隐患和重大隐患的考核。 2、增加了对各区队的日常机电设备管理不到位造成影响生产时间的考核。 3、改变了以往只对机电队长、机电班长考核的方式，扩大考核范围，把区队所有管理人员均纳入考核，从而改变了一部分跟班队长只管生产，不管机电的局面