浅谈工程项目施工监理进度控制.doc

工程建设项目施工监理“三控制”之一的进度控制，乃项目建设工期目标能否按期实现或提前工期实现的主要措施；为有效实施工程项目施工监理进度控制，使建设项目施工工期目标得以实现,必须充分熟悉和理解施工监理进度拉制的主要工作内容、原则、方法和措施，并在工程建设项目施工全过程实施。 　　工程建设项目施工；监理；进度控制 　　刘存顺，广西正远电力工程建设监理有限责任公司总监理工程师，广西　南宁，530003 　　TUT12+.2 　　A 　　1007-7723(2009)08-0130-0003 　　 　　工程项目施工进度控制与投资控制和质量控制一样，是工程项目施工“三控制”之一。它是保证工程项目施工按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。 　　工程项目施工进度控制是指在既定的工期内，编制工程项目施工的合理的施工总进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查工程项目施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。 　　工程项目施工进度控制的总目标是确保工程项目的既定目标工期得以实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工期。 　　 　　一、工程项目施工进度控制主要工作内容 　　 　　根据建设监理合同委托的监理服务范围和要求，工程项目施工进度控制的工作内容主要有(不仅限于或不完全包括以下内容)： 　　 　　1.负责与设计单位商定设计图纸和文件在满足工程施工总进度要求并且图纸和文件的储备满足连续施工三个月的前提下提交时间表，并负责检查、督促工作。 　　 　　2.参与厂区内生产工程施工进度和接口的协调；编制施工阶段进度控制的相关管理制度。 　　 　　3.参与编制和审核工程项目施工里程碑计划和一级网络计划，核查施工承包商编制的二级及以下的网络计划并监督实施。 　　 　　4.审核施工承包商上报的现行计划，审批施工承包商提出的修改目标计划要求。随时盘点工程进度，对造成工程进度滞后的原因进行分析，提出改进意见与建议，报送项目业主并监督实施。 　　 　　5.在各施工单位上报的年、季、月、周计划的基础上负责编制工程施工综合计划。 　　 　　6.审查承包商单位工程、分部工程开工申请报告；根据项目业主的授权范围，签发单位工程开，停工令。 　　 　　7.协助并监督承包单位实施进度计划。 　　 　　8.项目业主授权主持或组织现场调度会、每周例会并编写会议纪要。 　　 　　9.审核工程进度价款结算文件。 　　 　　10.审批工程延期。 　　 　　11.向项目业主提供进度报告。 　　 　　12.督促承包单位整理技术资料。 　　 　　13.审批竣工申请报告、组织竣工预验收。 　　 　　14.协助项目业主处理争议和索赔。 　　 　　15.整理工程进度资料。 　　 　　16.督促承包单位办理工程移交手续；在工程移交后的保修期内，要处理验收后质量问题的原因及责任等争议问题，并督促责任单位及时修理。 　　 　　17.对不能按时、按要求提交施工进度计划报审或者不能按要求修改进度计划的承包商，提出处理意见，直至签发停工令。 　　 　　18.及时处理承包商提交的各种工程技术报表，及时回答承包商提出的各类与监理业务有关的问题，不可因此而影响工程进度。1.以施工合同及本工程有关合同的约定工期目标为依据控制施工进度。 　　 　　2.在确保工程质量和安全，并符合控制工程投资的前提下控制工程施工进度。 　　 　　3.采用动态控制方法，对工程进度进行主动控制。 　　 　　三、工程项目施工进度控制的方法 　　 　　1.审批进度计划 　　(1)要求承包商根据建设工程施工合同的约定，按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，报项目监理机构审批。 　　(2)监理工程师根据本工程的条件及施工队伍的条件，全面分析承包商编制的施工总进度计划的合理性、可行性。 　　(3)对季度及年度进度计划，要求承包商同时编写主要工程材料、设备的采购及进场时间等计划安排。 　　(4)项目监理机构对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，确定进度控制方案。 　　(5)总进度计划应经总监理工程师批准实施，并报送业主，需要重新修改，应限时要求承包单位重新申报。 　　 　　2.监督进度计划的实施 　　(1)项目监理机构依据工程控制性进度计划与批准的总进度计划，对承包商实际进度进行跟踪监督检查，实施动态控制。 　　(2)按月检查月实际进度，并将与月计划进度比较的结果进行分析、评价，发现偏离签发《监理通知》，要求承包商及时采取措施，实现计划进度目标。 　　(3)