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第八章 组织机构及项目实施方案 第一节 组织机构 合理、科学地确定项目组织机构和配置人力资源是保证项目建设和生产运营顺利进行，提高劳动效率的重要条件。 一、组织机构及适应性分析 项目实施是严格按交通部颁布《公路工程基本建设程序》进行的。组织机构以金沙江中游公司成立梨园公路工程建设指挥部，负责该项目的实施。 二、人力资源配置 项目的建设和运行必须按规定实行项目业主责任制，建设监理制和招投标制度。建设管理机构的形成,有关部门各司其职，有利于项目实施的规范化，同时提高工程项目实施的效率，对工程质量以及建设进度的保障有重要意义。 根据本工程的实际情况，本项目执行单位为云南金沙江中游水电开发有限公司，成立梨园公路工程建设指挥部，下设5个职能部门： 1、行政管理：负责日常行政事务以及项目执行单位的接待、联络等工作。 2、计划财务：负责项目的财务计划和实施计划，安排和项目履行单位办理合同协议手续，以及资金使用安排及收支手续。 3、技术管理：负责项目的技术文件、技术档案的管理工作，主持设计图纸的会审，处理有关技术问题，组织技术交流，组织职工的专业技术培训，技术考核等工作。 4、施工管理：负责道路施工指挥，施工进度与计划，施工质量与施工安全的监督检查以及工程的验收工作。 5、设备材料管理：负责项目设备材料的订货，采购，保管，调拨，验收工作。 第二节 项目实施方案 本项目为四级公路，全长为33.25公里。根据建设方的目标，本工程实际工程量、现有的施工条件、施工能力及管理水平，考虑到本项目交通条件很差，木星土隧道只有从两端向中间推进，路基只有从四川坪子向起点推进，依据实际情况，将本工程工期确定为2011年3月～2012年12月底。工程建设进度安排为： 1、2011年2月，完成工程建设《核准报告》的报批、立项等前期准备工作； 2、2011年2月底，完成现场勘察测量、施工图设计及项目审批工作、资金筹措、征地拆迁、招标投标等施工前的准备工作； 3、2011年3月工程单位进场，正式开工； 4、2012年10月底，完成全部防护、涵洞、隧道工程及路面工程； 5、2012年12月底，完成全部工程（包括其它附属工程），并竣工交付验收，试通车。 6、为尽快开展工作，有利于工程管理，加快进度，保证工期，实施中计划将本项目分段实施。 梨园水电站左岸应急进场公路工程项目核准报告 八章 组织机构及项目实施方案 8-2