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当前存在的问题与建议 深圳市格林宝贝可以有限公司成立于 年 月 日， 是一家从事震动类、保健类、电子电机、情趣类用品，集科技研究，生产贸易销售为一体的多元素的一家公司，是一家年轻的队伍为主的企业。最 行政部对各部门的座谈会、约谈的形式。对公司人员岗位、业务销售、业务生产、沟通协作、工作研究等各个环节进行了全面摸底调查。采购、工程、信息化共享等方面发现一下问题： 一、首先，人力资源结合不合理，表现在于： 目前公司年轻化人员比较多，经验不足且大部分进公司时间短，没有建设完善有效的激励机制，对企业贡献不大。缺乏科学的人才引进机制，特别是在以老带新方面缺乏经验，创造力竞争没有好的体现。2.缺乏有效的人才激励机制，由于公司刚成立，人员需求没有合理的竞争考核，只是急于招满各岗位人员，甚至有的人员从事的岗位较短没有一定的经验，形式上的浏览招聘简历，特别是：如招聘销售人员，应聘人员应有一套完善的销售方案；招聘研发人员，主要看看他以往对产品研发的成果等。 新公司战略定位不够突出，所以造成人员工作能力以及成绩不突出。也就是说公司在招聘岗位人员过程未灌输战略定位，其次战略定位就是让广大工作人员深知企业的产品、形象，品牌在预期消费者的头脑中占据有利位置。它是一种有利于企业发展的选择，也就是指企业做事如何吸引人，对企业而言，战略是指导或决定发展全局的策略。企业从事什么业务？企业如何创造价值？企业的竞争对手是谁？哪些客户对企业是至关重要的？哪些是必须要放弃的？ 二、其次，工资结构不合理，表现在于： 未按以最低工资标准来考核，也就是说，未按基本工资+职务津贴+岗位补贴+学历补贴+绩效考核（加班）+福利，来支付基本的劳动报酬，而实行的是月薪制，这是无法考核工作人员每天的工作成效和工作业绩，造成“出工不出力，干多干少一个样”。管理者也未有一套管理方案，造成执行力度不够。 公司薪酬体系激励作用缺失，没建立优秀员工激励机制。到目前为止，公司所有员工（包括管理层）都未购买社保，劳动法律规定，有经过登记注册的企业必须为员工购买社保，即养老保险，失业保险，工商保险，医疗保险，生命保险，福利保障未跟上，员工之间利益的不利体现积极性不高。 部门之间沟通协调不畅，具体表现在于： 据了解，各部门对采购部意见大，反映采购办事效率缓慢，很大程度上影响公司的正常运作，出现了等待观望，，意见提了一大堆，没具体落实，造成执行力度下降。 网络营销，业务部，研发部应配置不当造成部门主管出现真空，暂由行政部对这几个部门进行日常监管，出现了“外行管内行”的局面，造成部门与部门沟通协调出现障碍。 公司队伍较为年轻化，在工作沟通协作中，缺乏经验和沟通能力一定程度上在工作沟通上出现“代沟”，出现问题没人汇报，互相推诿。 员工积极性不高，主动性，创造性工作得不到体现，没激情。 四、规章制度不健全，执行不力，具体表现在： 1. 公司现有的规章制度不健全，没有一套奖罚措施，各部门未建立相对应的业务流程和职责，一些部门和人员连自己的职位、岗位职责定位模糊，导致业务出现差错几率倍增。 缺乏考核体系激励，没有激励业绩优秀者，鞭策业绩低下者。 缺乏对员工进行培训，员工思想意识，业务能力跟不上企业的发展需求。 行政后勤保障不力，造成效益低下，监管不力，人浮于事，办事拖拉。 没有建立企业文化 以上调查的问题，严重困扰公司的发展与生存，特别是在当前全球化金融危机的影响下，许多企业一蹶不振，有的撤资退股，有的关停倒闭，有的逼迫转型，有的咬牙挺住。虽然这些企业严重受到金融危机的影响，但从另一方面上看，一定程度上出现了管理不严，制度不全，效益低下，客户抱怨。为此，针对我公司目前管理现状，举一反三，加大管理力度，创造出一条适合我公司发展战略路子，建议如下：