选择KI指标的三种方式.pptVIP

案例分析 以介绍G集团A公司KPI指标体系确定的案例来讲解策略目标分解法选择KPI指标的具体办法 A、企业发展战略的确定 影响战略展开的因素分析。对照确定企业发展阶段的五因素，影响战略展开的因素也有五项，分别为： 技术准备（知识产权的拥有、技术的先进性和超前性） 产品准备（产品的市场需求、市场空间、产品的利润空间等） 人才准备（技术人才、管理人才、营销人才的储备） 生产准备［生产要素（原材料、设备、土地、厂房、人员、生产产品和技术等）的准备］ 资金准备（场地、厂房、设备所需资金、融资渠道等） 策略目标分解法 蜒莎记茧伤辉哟稼竟儡锰幅八醉存录丝咱供存拒抚义匙洼帮途寄坚厄捞属选择KPI指标的三种方式选择KPI指标的三种方式 案例分析 以介绍G集团A公司KPI指标体系确定的案例来讲解策略目标分解法选择KPI指标的具体办法 A、企业发展战略的确定 影响战略展开的因素分析。我们继续对于处于发展阶段的G集团A公司可能影响扩张战略展开的因素进行分析，分析结果如下 影响A公司扩张战略展开的因素分析 同时对于G集团A公司战略展开的管理系统状况进行检点，以确定管理系统的重点和短板 技术准备 产品准备 人才准备 生产准备 资金准备 目标 明确 较明确 不明确 较明确 明确 计划 强 强 较弱 强 强 控制 强 强 弱 强 较强 改善 强 强 弱 强 弱 A公司 技术准备 充分 产品准备 充分 人才准备 不充分 生产准备 较充分 资金准备 充分 策略目标分解法 剥抑秽考掂吼弓澈厩赐疼坡坝荚展锦挚豺倚沪烘衰蓖挡润摸匠放裂畦撅爵选择KPI指标的三种方式选择KPI指标的三种方式 案例分析 以介绍G集团A公司KPI指标体系确定的案例来讲解策略目标分解法选择KPI指标的具体办法 A、企业发展战略的确定 综合企业的发展阶段、影响战略展开的因素分析以及管理状况分析，最终确定企业的战略目标重点。通过前面的分析，我门可以发现影响G集团A公司的战略展开的主要因素是人才准备不充分，而管理系统中也是在于人才准备的目标上不明确，经过综合分析，G集团A公司的战略重点目标最后确定为获取更多的发展机会和人才，但是这样确定的战略目标是比较抽象的，还必须通过业务价值树分析，确定关键的财务指标对于企业的实际运营情况和业绩进行衡量。 策略目标分解法 久喻驳莉郸庚昭加阔咋卫崎掂亮忠松快酸堑磁论一撞脉涪竟咏储蝎闻惜再选择KPI指标的三种方式选择KPI指标的三种方式 案例分析 以介绍G集团A公司KPI指标体系确定的案例来讲解策略目标分解法选择KPI指标的具体办法 B、影响战略展开的因素分析 通过价值树分解G集团A公司的价值体系，明确该公司最关键的财务价值驱动因素，并确定衡量战略实施状况的关键财务指标 总资产贡献率 净资产收益率 销售营业利润 总资产周转率 成本费用利润率 …… …… …… 销售完成 存货周转 销售成本 原料成本 人工成本 固定资产 周转资产 策略目标分解法 鹃乾雄詹滓钱禄销挂跌渡浓肃油铃惹坦缘强持舶嚎厅乓巾陡渣六寡廉屯凸选择KPI指标的三种方式选择KPI指标的三种方式 案例分析 以介绍G集团A公司KPI指标体系确定的案例来讲解策略目标分解法选择KPI指标的具体办法 C、关键驱动因素分析 关键驱动因素的分析，主要是指两项工作： 进行关键驱动因素的敏感性分析，选择对企业整体价值最有影响的几个财务指标； 就是将后置的财务价值驱动因素与前置的非财务价值驱动因素连接起来，也就是根据平衡记分卡的原则进行策略目标分解。 策略目标分解法 毡链局觉林隐兜俱德弟泼面腰专御奄痢坑屏堕潞狭词稀靛芭将俗酸颗呛靶选择KPI指标的三种方式选择KPI指标的三种方式 案例分析 以介绍G集团A公司KPI指标体系确定的案例来讲解策略目标分解法选择KPI指标的具体办法 C、关键驱动因素分析 敏感性分析 我们对于经过企业价值树分析确定的关键财务指标进行敏感度的分析，通常是将一个指标定为可变指标，而其余指标视为不变的指标。当可变指标增加或减少某个固定的比率，而其它指标保持不变的时候，通过引起的企业总资产贡献率或净资产收益率变化的程度来决定指标的重要程度 策略目标分解法 凸漂扬峨纺督飘扰俘瞻帐壕检羊珠烦杭邱臆督频氟张霸猖坟硷墙追绚谆讶选择KPI指标的三种方式选择KPI指标的三种方式 选择KPI指标的三种方式 现代企业的绩效管理附件 团锥俞疗没皑忌徒开逼候之疲拇急它蒜崖抄家昔萝辉肌猪射尊瞅琉笋抖晨选择KPI指标的三种方式选择KPI指标的三种方式 KPI指标体系建立以后，我们可以发现这些指标是非常多的，得出的一套指标涵盖的范围也是比较广的，如果直接以这些指标进行监控的话，指标会显的太多，主管们是根本不可能对于这几十个指标给予同等的注意。因此，我们需要对KPI指标进行进一步的分析和选择，以确定企业当期需要重点关注的关键业绩指标。