工作主动性提.ppt

  1. 1、本文档共35页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
工作主动性提

*报告人:xxx挑璃乓啥霍儒科;现 状及原 因自我意识提升管理;要想成为一名合格的员工,你无需;通过自身经历及对同事接触,工作;3、缺乏沟通遇到阻碍或没有方向;行为就会改变习惯就会改变性格就;主人翁精神的含义2 是为自;一个岗位 = 一个股份制公;老板员工岗位股份制公司股东股东;因为员工是岗位的股东,所以就是;像干自己的事一样去工作,这就是;???主人翁跟打工者的区别磐锻;做事态度上的区别打工者主人翁紧;个人提升上的区别打工者主人翁少;精员工与傻员工珊本糜弊揪袜脆诞;题目:老板布置了3个工作,没有;精员工与傻员工的辩证法精员工傻;结果(分红):知识、经验和技能;“精”和“傻”,是“小聪明”与;1、绝对衰减: 停止使;1、不断使用。只有让知识、经验;通过学习和实践活动,促成了人力;1、要清楚自身现有的人力资本:;智力、知识、经验、技能和体能等;当知识、经验、技能和体能等人力;每个人都是自己的人力资源管理者;当我们有了主人翁心态时,工作会;如何保证员工工作主动性的提高?;一、从制度上规避。 1,工作职;2,建立公平透明的绩效评核标准;二、习惯上培养 1,制定工作;二.员工定期给自己制定小专案,;a,主管每日进产线了解确认产线;结束语改变从心开始块拯车澄谱颅;隐予牟啮疚陶尹弧贰咎坞俊俊钾嘱

文档评论(0)

sm80033 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档