桥梁施组织设计.docVIP

五、施工组织设计 第一章施工组织设计规划说明 一、工程概况 本项目建设地点位于杂多县境内，杂多县莫云乡结绕村扎结曲桥桥梁全长75.08m，莫云乡达英村鄂曲中桥桥梁全长75.08m，上部结构采用4×16m混凝土T型梁，下部结构为桩柱式墩台、扩基U台：设计速度为15Km/h，路基宽为4.5m，路面宽为3.5m，扎结曲桥桥头引道为44.92m，鄂曲中桥桥头引道为124.9m；路面结构为20cm厚砂砾路面；桥梁宽度：净4.2+2×0.3m；桥梁设计荷载为公路Ⅱ级，设计洪水频率1/50。 二、编制依据 （一）根据《杂多县莫云乡结绕村扎结曲桥、莫云乡达英村鄂曲中桥工程施工招标文件》，《杂多县莫云乡结绕村扎结曲桥、莫云乡达英村鄂曲中桥工程施工图纸及参考资料》。 （二）根据本工程施工相关的现行采用的国家与行业标准、规程与规范； （三）我公司现场调查取得的资料及我公司多年从事桥梁工程施工方面的经验及我公司资源情况 （四）采用的技术规范 三、总体计划安排 （一）工期目标 根据招标文件要求，结合现场实际情况和我公司的施工能力，本工程拟于2014年7月10日开工，于2015年10月31日全部完工，满足招标文件的工期要求。 （二）质量目标 标段工程交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：合格及以上。 （三）进度计划 《施工总体计划表》见附表一。 四、 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 （一）机械设备及人员动员周期 一旦业主宣布我方中标，我公司将立即机组建施工项目部，迅速做好本项目中投入人员的动员和机械设备的集结准备工作，并陆续组织机具、设备、材料进场，8天内初步具备开工条件。接到中标通知书10日内，我们将向业主和监理工程师提供一份详细的人员、机械、设备材料进场计划。按业主和监理工程师的要求，随时调整、补充。接到监理工程师开工通知书后立即开工。 （二）机械设备、人员、材料运到施工现场的方法 附表：设备、人员、材料运到施工现场的的方法 序号 项目名称 动员周期 进场方法 一 挖掘机、装载机、推土机、压路机、混凝土搅拌机、吊装设备，碎石机，发电机组，钻机 2014年7月1日前进场，动员周期5天 平板车运输 二 检测、实验仪器及设备 2014年7月1日前进场，动员周期10天 汽车运输 三 施工人员 2014年7月5日前陆续进场，动员周期5天 乘汽车到现场 四 材料 2014年7月1日前陆续进场，动员周期10天 汽车运输 （三）主要劳动力管理 进入现场所有劳动力接受项目经理部的统一管理、统一指挥。劳动力进场后，统一组织岗前培训，特殊工种一律持证上岗。 （四）主要机械设备配置 根据工程所需要的设备和仪器，按投标书的承诺及时分期分批进场，按工程进展实际需要或监理的要求，增加设备配置，我公司将保证工程所需，杜绝延误。本合同段机械设备按招标文件的要求进行配备，随时可投入本工程的施工现场。所有施工设备拟在2014年7月10日开工前进场，并合理的进行分配，保证施工的合理进行。 （五）主要工程材料供应计划 本工程所用砂石料拟在本项目内自采。水泥、钢筋、木材等外购材料均从西宁购买。以上材料以汽车运输为主，通过公路进入工地。各种材料须经严格检验，具备检验报告和合格证，杜绝为检验的、不合格的材料进入现场。为确保工程进度及工程施工的顺利进行，所需材料在使用前至少5天前进场，这样一旦发现存在问题有事件予以退换或采取其他处理措施。 五、施工总体布置 以控制施工质量为前提，优先安排备料的工作，并加大前期设备和人员的投入，最大限度地加快进度。施工过程精心组织、合理安排又要均衡作业。 管理体制及项目组织机构 对本工程实施项目法管理，选派参见过类似工程施工、具有丰富工作经验的注册建造师担任项目经理，项目经理部管理层由项目经理、项目总工组成，下设四部二室办事机构，即工程技术部、物资设备部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、工地实验室，项目部下设2个施工队。 施工组织机构框图 组织机构职权范围 项目经理工作职责 负责领导本合同段工程的实施，对项目的安全、质量、工期、效益等全权负责；负责主持、指挥施工管理工作组织实施公司的相关规定；组织实施项目月、旬施工计划和资金使用方案；负责制定项目安全、质量管理目标。并制定详细的落实细则。 项目总工工作职责 负责审定工程施工组织设计和工程的施工方案，对本项目的工程质量和质量管理负全面技术责任；对应用新技术、新工艺进行实验指导和技术交底；参与质量事故的调查、分析，审定事故处理方案，指定纠正和预防措施；负责技术文件和有关质量文件的批准、发布和更改的审批等工作；参加工程组织验收、开通、交付等工作；负责本项目的QC小组活动。 工程技术部工作职责 负责施工调度、审核