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·57· 文章编号：1006-8309(2010)0l-0054-04 变革型和交易型领导力研究的归纳与评价 杨凯，马剑虹 (浙江大学心理与行为科学系研究生院，杭州 310012) 摘要：变革型领导力具有强适应性，高町塑性。强灵活性等特点，它能够使团队及企qk在快速变化，具有高 不确定性的经济环境中更高效地生存与发展。虽然变革型一交易刑领导力的研究已经开展r20多年。但在 概念，结构，研究方法，研究方向各方面都存在一定的局限性和有待发展的窄间。本文对变革型领导力的相关 定义提出r质疑，并对当前研究领域进行归纳，并分别对其意义和局限性进行评价。 关键词：变革型领导力；交易型领导力；团队有效性 中图分类号：F272．91；C933．2文献标识码：A 1变革型一交易型领导力的概念及定义 行为维度将领导行为划分为多种类型；虽然行为 企、Ip发展步伐的不断加剧对领导的能力提 理论有说服力和实际应用价值，但是它所能解释 出了更高的要求，希望领导能够表现出更强的适 的领域是有限的，因为它缺乏对影响成功与失败 应能力和更强的灵活性，从而使得团队乃至企、Ik 的情景因素的考虑，所以领导的权变理论弥补了 可以在快速变化的环境中表现得更高效，更创 这一缺陷，它考虑了领导行为实施的任务环境， 新，更灵活。Bass认为变革型领导正满足了这样上下级关系与IJ‘配，团队的运作模式等，能够更 的需求。 全面合理的解释领导如何在任务中，团队中体现 近25年内，在变革型一交易型领导力的研 其作用。 以往的研究都把变革型一交易型领导力归 究领域出现了大量的文献。Burn(1978)…首先 提出了变革型领导力和交易型领导力的概念。 为领导行为理论，其实不然。初看Bass对变革型 这两者关键的区别在于，领导与下属之间以何种 一交易型领导力的定义，似乎都比较偏向于行为 形式进行互动。变革型领导提倡一个长期的目 的描述，比如个性化关怀，智力激发，权变奖励 标，重视下属更高层次的内在需求；而相对地，交 等，但是变革型领导中最核心的一项一魅力领 易型领导注重与下属之间的资源交换。变革型 导，是很难用行为来描述的，也有相应的研究结 领导希望让下属能够认同领导以及组织的需要 果表示，变革型领导力在其他两个维度上是很容 和价值观，而交易型领导给与下属他们所想要 易通过培训而得到显著提高的，但是魅力领导这 的，从而在下属那得到领导所想要的。 一因素，很难通过培训来进行显著改善。41。所以 1．1 变革型一交易型领导力：特质?行为?还 魅力领导可能并不足一种固定的行为模式那么 是权变理论? 简单。 长期以来，领导理沦的发展大致分为三个方 町以这么理解，变革型一交易型领导力足一 面代表性理论。领导的特质理沦，即认为优秀的 种对于领导力的有效分类，它通过对领导的风 领导者应该拥有一些特殊的内部特征，比如性 格，上下级问的互动模式等方面的不同进行了分 格，气质等。该理论认为领导的所有行为以及其 类，它其实包括了以上三种理论的全部。而特质 行为结果，都是叮以通过领导个人的内部特征进 理论，行为理论或权变理论，是关注与领导的某 行预测的；与其相对的是领导的行为理论，该理 一个方面。所以变革型一交易型领导力理论从 论强调有效的领导者该拥有怎样的表现行为，而 某种意义上讲，与之前的三个理论并不是在同一 不在乎领导内部特质到底是如何的，该领域的研