监理交底工作会议纪要.docVIP

监理交底工作会议纪要 ③主持编写项目监理规划,审批监理实施细则; ④主持重要监理工作会议，签发工程开工复工报审表、工程暂停令、工程竣工报验单等项目监理机构的重要文件和指令; ⑤审定承包单位提交的项目工程开工报告、施工组织设计; ⑥主持或参与重大工程质量事故的调查; ⑦审批签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和监理工作总结; ⑧审核签认单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收; ⑨全面主持整理工程项目的监理资料; ⑩调解建设单位与承包商的合同争议。 (二)、现场监理工程师岗位职责： ①负责编制本工程的监理实施细则，负责本工程监理工作的具体实施; ②组织、指导、检查和监督本工程监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出书面建议; ③审查承包商提交的的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出书面报告; ④负责本工程分项工程验收及隐蔽工程验收; ⑤定期向总监理工程师提交本工程监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示; ⑥根据本工程监理工作实施情况做好监理日记; ⑦负责本工程监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报; ⑧核查本工程进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。 (三)、现场监理员岗位职责： ①在监理工程师的指导下开展现场监理工作; ②检查承包商投入工程项目的人力、材料、主要机械设备及其使用运行状况，并做好检查记录; ③按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录; ④担任旁站工作，如实填写监理旁站记录，发现问题及时指出并向监理工程师报告; ⑤做好监理日记(监理员的监理日记应记录当日的检查情况和发现的问题)和有关监理记录。 (四)、总监助理岗位职责： ①根据总监理工程师指示，协助总监理工程师做好监理机构内部管理工作; ②处理参建各方对本监理机构职员的投诉，对监理人员存在或可能存在的重大问题可以不通过总监直接向总公司纪检书记汇报; ③及时与建设单位进行沟通，及时了解建设单位对项目监理部的要求和意见; ④协助公司计划财务部工作，及时与建设单位沟通监理费支付情况的信息。 七、对建设单位和施工项目部的几点要求： 为了便于工程的顺利进行，便于监理机构能与建设单位及时沟通，希望建设单位派代表驻现场，以便处理有关问题，协调有关方面工作; 同时也希望施工单位给予密切配合和支持，施工单位应完善质量保证体系，加强现场施工质量管理，采取有效措施做好工序控制、质量预控，重要部位应设立质量控制点，进行预控，以确保工程质量。 祝****项目圆满成功! 　　监理交底工作会议纪要三 1、对于以上施工单位的相关资质文件、质量保证体系、人员组成情况、现场管理人员资质等级请施工单位及时报与我方进行审核。 、检验批、分项、分部工程由监理单位验收，工序验收应按顺序，验收合格后才能进行下道工序的施工。 、在不影响结构安全的情况下微小的变动必须要有设计修改通知，设计修改通知必须有现场总监签认，必须有相关手续，设计修改若有大的变动必须要有建管站进行审查。 、“隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当通知建设单位和建设工程质量监督机构”，根据《施工方案》中重点部位要求监督检查的内容，隐蔽工程隐蔽前，施工单位或监理单位提前通知相关单位及质量监督机构。为做好服务，请监理单位或施工单位在隐蔽前电话通知质监站，以便质监站及时安排监督检查工作。 、基础、主体结构及其他分部(子分部)工程完成后，施工单位应及时提交完整的分部工程质量控制资料，由监理单位总监理工程师组织参建各方按照勘察、设计文件及有关施工质量验收规范进行验收，并填写地基与基础、主体结构分部及其他分部(子分部)工程的《验收报告》，加盖单位法人章，监理单位负责将验收会议的内容整理记录，形成《会议纪要》，并与《监理评估报告》和《验收报告》一并报送质量监督机构。质量控制资料不完整的不得报验，验收时间应提前2~5个工作日通知有关单位。 、基础、主体分部或其他分部工程及单位工程竣工验收前，施工单位应将本单位质量管理部门审查完整、齐全的质量控制资料报送监理单位的注册监理工程师审核，满足相关规范的要求后，报送质量监督机构(分部或子分部工程一般提前2~5个工作日，单位工程竣工一般提前