3辅助抽取技术教程.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * 2.4.3 协商技术 1、双赢法Win-Win 取得双赢的关键 理解涉众为何要赢：理解涉众的自身利益，设身处地 提出适当的期望 共同讨论涉众期望 设身处地改进对于他们观点的理解 基于客观的准则定义期望 面向经验（基准、专家知识）定义期望 步骤： 提出赢条件，识别待协商的问题，即赢条件间的冲突，探索可选方案，对赢条件和冲突的某个可选方案达成共识 * 2.4.3 协商技术 2、交互矩阵：用于冲突的文档化和可视化 当需求Ri与Rj冲突，则对应单元格填“1” 当需求Ri与Rj无关，则对应单元格填“0” 当需求Ri与Rj重叠，则对应单元格填“1000” Sumi = ?Rij DIV(Sumi, 1000)表示与该需求重叠的需求数量 MOD(Sumi, 1000)表示与该需求冲突的需求数量 * 需求1 需求2 需求3 需求4 需求1 需求2 需求3 需求4 和 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 2.3.5 抽取检查表 3、后续 对使用检查表时发现的潜在待改进内容进行处理 例：改进检查表清单 * 所有检查表中的陈述都与所考虑的主题相关吗？ 是否还有在使用检查表时所发现的应当包含在检查表中的方面？ 检查表中存在难以理解的提问或陈述吗？ 其中是否有歧义呢？ 检查表中包含冗余的方面吗？ 2.3.5 抽取检查表 4、对需求抽取的作用 识别相关需求来源：非常适用 识别涉众的检查表 识别已有系统的检查表 识别文档的检查表 * 2.3.5 抽取检查表 4、对需求抽取的作用 * 主体刻面 使用刻面 IT系统刻面 开发刻面 客户 优化处理和人体工学专家 系统集成专家 客户商业伙伴 领域专家 客户组织的管理者 系统制造者 客户控制部门 系统环境专家 系统购买者、赞助商和投资者 系统部署、维护和服务人员 开发该系统的组织中的管理人员 工作会议代表 系统用户、间接受影响者 IT策略制定者 赞助商和投资者 项目、产品或系统竞争对手 项目、产品或系统竞争对手 项目、产品或系统竞争对手 系统设计、研发人员及测试人员 非政府组织 系统销售、市场、培训及安全管理人员 系统技术专家 系统销售及市场人员 相关立法 相关立法 相关立法 相关立法 标准制定方 标准制订方 标准制定方 标准制定方 …… 非政府组织 …… …… …… 表1 识别涉众的检查表 2.3.5 抽取检查表 4、对需求抽取的作用 * 主体刻面 使用刻面 IT系统刻面 开发刻面 包含待开发系统中部分主体表示的原有系统 具有相似使用模式的原有系统 中间件系统 过程管理系统 包含待开发系统中部分主体表示的竞争对手系统 具有相似使用模式的竞争对手系统 原有系统 过程支持系统 向待开发系统提供输入输出的系统 具有相似或相关功能的系统 具有相似或相关技术特征的系统 质量保障系统 …… …… …… …… 表2 识别已有系统的检查表 2.3.5 抽取检查表 4、对需求抽取的作用 * 主体刻面 使用刻面 IT系统刻面 开发刻面 目标领域的领域模型 业务过程模型 -- 业务过程模型 法律(现存和规划中) 法律(现存和规划中) -- 法律(现存和规划中) 现有系统需求文档 现有系统需求文档 现有系统需求文档 现有系统需求文档 与系统中主题相关的特定组织的规定 现有系统的使用手册、故障报告 故障报告、故障修复报告 IT策略文档、接口文档、故障报告 标准( ISO, IMG等) 标准(ISO, IMG等) -- 标准(ISO, IMG等) 来自系统上下文中的技术文献 来自系统上下文中的技术文献 来自系统上下文中的技术文献 来自系统上下文中的技术文献 …… …… …… …… 表3 识别文档的检查表 2.3.5 抽取检查表 4、对需求抽取的作用 识别相关需求来源：非常适用 抽取现有需求：非常适用 例：确保每个上下文刻面都得到考虑 * 需求来源包含哪些关于主体刻面的需求？ 需求来源包含哪些关于使用刻面的需求？ 需求来源包含哪些关于IT系统刻面的需求？ 需求来源包含哪些关于开发刻面的需求？ 2.3.5 抽取检查表 4、对需求抽取的作用 开发创新性需求：非常适用 例：Osborn检查表 * 针对所定义的起点的创新 应用于其他用途？(原样使用的新用途？修改后的其他用途) 调整？(其他样子会是怎样呢？是否隐含着其他想法？) 修改？(改变含义、色彩、动作、声音、形式、形状？) 扩大或缩小？(增减内容、加大/降低频率？) 重新安排？(布局、顺序、步调？) 取代？(谁能取代？有其他候选吗？其他地点、时间？) 逆向？(对立面？向后、自上向下、自内向外翻转？)