修井作业现场安全管理到位浅析.pdfVIP

2013 年 9 月 青 海 石 油 第 31 卷第 3 期 修井作业现场安全管理到位浅析 张博焱 * （青海油田 井下作 业公司 ） 摘 要 修井作业安全管理是现场管理的重中之重，安全管理的着力点主要在现场操作者的安 全技能水平上，现场管理措施是否到位和现场操作者的执行力决定着修井现场的安全生产，通过强 化“到位”和执行，能够消除现场不安全因素，保证修井作业的安全生产。 关键词 修 井作 业 现 场管理 井下作业是油田保证油井正常生产必不可少的作业方式。 在油气井生产过程中，往往会出 现种种的井下事故，如不出油或出油不正常、油井井下工具损坏、恢复生产过程中工具落入井 内等，使油井不能进行正常生产，从而影响生产效率。 井下事故造成原因众多，处理这些事故难 度大，施工技术要求高，随着技术的不断发展，油田井下作业的大修施工机械也是日益更新，施 工现场管理水平高低直接影响着施工质量、安全和效益，特别是油气水井大修侧钻、维护性作 业， 是体现井下作业队伍管理水平的重要标志， 安全生产管理更是施工现场管理中的重中之 重，作业现场的安全管理是否到位则是关键。 井下作业公司提出“从零出发、向零奋斗”的安全目标和“谁抓都不越位，怎么抓都不过分” 的管理思路，从强化责任落实，创新培训方法，强化检查执行，增强监督水平，提高应急能力等 管理入手，全方位的解决现场“低、老、坏”、“习惯性违章”、“有令不行、有禁不止、有章不循”等 问题，关键点还是在施工现场管理方面，着力点还是在现场操作者的安全技能水平上。 在现场 的安全管理方面必须要做到想到位、讲到位和查到位 在操作者的安全技能水平上必须达到思 , 想到位、培训到位、执行到位。 1． 现场管理想到位， 操作者思想到位 以标准为抓手，强化学习《井下作业安全规程》和《石油与天然气井控实施细则》等安全标 准，使大家熟悉标准，掌握操作规程。 从细节抓起，上标准岗、交标准班、干标准活，不安全的操 作坚决不做。 结合生产特点，向施工设计要安全，方案提醒到位；向设备管理要安全，杜绝带病 工作；向执行标准要安全，达到规范操作；向思想工作要安全，克服情绪上班。 以“我要安全”为 主题，心中想着安全。 细化“我要安全”工作内容，努力做到安全规范我牢记，修井标准我执行， 安全生产我负责，提高执行力。 以安全事件为镜子，心中想着改进。 对照井控安全存在的问题， 以近年发生的井喷事故为鉴，联系油田 HSE 检查中查出的问题，举一反三，认真总结经验教 张博焱 （ ）：男 ， 年毕业于北 京汽 车 工业高级技 工学校 汽 车修 理专业 ，现在 井下作 业公司从 事修 井 * 1991-- 2011 工作 。 电话 第 31 卷第 3 期 张博焱 ：修 井作 业现 场安 全 管理 到位 浅析 119 训，形成“安全是天，质量是本”的管理理念。 2． 现场管理讲到位， 操作者培训到位 针对个别职工现场管理认识不到位，危害因素识别不清，安全防范意识差，干活时图方便， 安全措施不实等问题，发动职工对照标准，查找身边习惯性违章。 对岗位操作人员提出安全环 保、施工质量要求。 带班干部着重强调施工方案中的安全要点和质量把关要点，讲操作要领，向 技术练兵要安全，做到出手过硬。 对新工艺、新技术的应用，技术人员到井场详细讲解，并指导 工作。 干部职工讲自己的安全经历，讲事故案例，从中汲取教训，避免类似事故的发生。 3． 现场问题查到位， 操作者执行到位 落实现场“两小时巡回检查”制度，抓岗位巡回检查，开展不同岗位人员之间互查，重点检 查作业现场的不安全因素和不安全行为，检查游动系统、设备例保、井控装置、井架绷绳等，发 现问题，立即整改。 领导深入一线，亲历亲为，落实责任，由习惯指出问题变为解决问题，由习惯 下级是责任人变为自己是责任人。 细化