厦门上海医院建筑参观心得课件.pptVIP

建一所最不像医院的医院  刘红兵 王嬿嬿 周刚  1.硬件--场地的制约：不合理的布局，过于复杂的走道，拥挤的诊室等等。 2.软件--信息网络的制约：不稳定的程序、频繁的维修、不兼容的系统、不合理的设计等等。 一. 硬件的建设 新的门急诊大楼即将在建，设计合理布局的大楼成为当务之急，结合我们参观考察的几家医院，我们提出一些建议，希望能得到更多的帮助与修改。 简单实用为我们所追求 宽阔笔直的主干道和清晰的标牌 合理的布局 对就医流程进行合理安排，进行区域整合或者专业整合，方便就医。如厦门中山医院就将心胸外科、心内科、DSA室、彩超室整合成心血管病区，大大方便了病人就诊。 合理的布局 未来的合理布局不再是行政分区了，也要打开内外科之间的藩篱： 比如： B超可以就近安排在消化病区、妇科病区旁边，快速检查。 病理科可以就近安排在手术室旁边，方便术中切片检查 外科和放射科相邻，随时方便 人性化的布局 化验室均为开放式结构，便捷快利，在其一旁设计厕所，专门用来方便病人采集送检物的，十分人性化和便利卫生。 清晰的分区和候诊 方便的管理区间 每个候诊区由护士守住两侧诊室的走廊，可以有序的控制人员的流动 我心目中理想的医院 1.上海长海医院 2.厦门长庚医院 长海的分区单元让人称道 分区单元一（长海模式） 长海医院的分区模式：单独的分区，候诊有序；护士管理两侧诊室方便；叫号系统合理；采光空气流通良好； 结合我们医院的情况，我们考虑另外一种权变---横向单元，同样能做到--单独的分区，候诊有序；护士管理两侧诊室方便；叫号系统合理；采光空气流通良好 我们医院的宽度不够，难以采取对称的布局，所以采用主干道偏于一侧，让出一边按长海模式布局，另一侧横向布局，可通过加深来达到诊室数量一致。两种分区混合布局，能充分利用其优点，并且方便以后扩充病区。 站到巨人的肩膀上去 长海医院的大厅明亮大气、采光通风良好、主干道宽敞明亮、诊室布局、分区十分合理，同时候诊有序，便于护士管理，电梯布局实用快捷，分层挂号收费方便，是难以多得的设计优异的医院，且设计理念和我院相似，可以请设计师以长海医院为模板，结合我们医院的地理地势及需求，设计出更合理的具有自己特色的医院；也可以直接邀请长海医院的设计师设计出图。 二.隐形的翅膀：信息科到底有多重要！ 它像神经网络一样联系各个科室，它让各个部门有机的联系在一起，高效安全的运转 医院中无处不在的信息网络及终端 门诊检验自动取单系统 自助取单系统避免了化验室处的拥挤情况 检验报告网络查询系统 必须和新大楼的建设一起行动起来 及早收集各个部门的诉求，确定需要上马的各种软件和终端，考虑接口和兼容以及后期维修等事宜。 我们会及时和信息科联系合作，在新大楼多个地点为其预留插座，有线接口，网点等。 三.药房的建设： 药房是大部分病人离开医院的最后一站。 药房的工作效率和工作方式直接决定了医院门诊的分流效率和门诊秩序。 提高配药速度和准确度是药房的核心目标。 药房的工作方式已经从人在货架上找药品的传统手工方式悄然的向半自动化方式过度，对环境和机器设备的要求逐渐增高。 电子处方等的推行，使药房处在了信息网络的核心，门诊、收费、药房都要依靠网络紧密的链接，它需要更强的技术支持和科室间合作。 1.自动配药机（针对片剂）瑞金医院装备一台，正在调试中，占地面积在12-15m2。 优点：能承担1200个品种， 配药时间只需要5-10秒，与收费处联网，病人缴费后，到窗口即可拿药。发药人同时核准药物。节约人力、时间。方便病人分流。 缺点：价格昂贵，约280万元左右（估计3年后价格会下降），需要专业人员维护，成本较高。 ： 2.自动分药机（针对针剂）上海第十医院装配 主要在静脉配置中心使用，可以提高配药速度，能承担近500个品种。但自动化程度较低，对人依赖仍大，费用约70-80万。 3.配药传送带。厦门长庚医院配备。占地约50m2 操作简单，成本相对低廉，对空间需求较前两者大，对药务人员依赖较大，每条线需要1-3-3-1约8名工作人员。设备维护难度最低。后期维修成本低。 眼快：信息网络畅快，电子处方及缴费信息迅速 到达药房。 手快：配药师或者自动配药机快速配好药物。 嘴快：核对好药物后，LEED