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一、进度管理案例 【案例1-1】--双代号网络图与索赔 某综合楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位（乙方）与建设单位（甲方）签订了承建该办公楼施工合同，合同工期为41周。合同约定，工期每提前（或拖后） 1 d奖励 （或罚款） 2500元。乙方提交了粗略的施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划如图1-1所示。 图1-1 网络进度计划 施工过程中发生了如下事件。 事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3 d，人工窝工15个工日。 事件二：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分重新施工因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工作拖延1周。 事件三：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作工期延长3 d。 事件四：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买因此造成该项工作多用人工8个工日，该项工作工期延长4天，材料损失费1万元。 事件五：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该项工作缩短了1周，该项技术组织措施费0.6万元。 其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。 【问题】 （1）该网络计划中哪些工作是主要控制对象（关键工作） ，计划工期是多少? （2）针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。 （3）该工程可得到的工期补偿为多少天?工期奖（罚）款是多少? 写出计算过程。 （4）合同约定人工费标准是30元/工日，窝工人工费补偿标准是18元/工日，该项工程相关直接费、间接费等综合取费率为30%。在工程清算时，乙方应得到的索赔款是多少? 【参考答案】 （1）该网络计划中，主要控制对象有：基础工程、主楼主体、设备安装、装饰装修。计划工期为41周。 （2）索赔分析 事件一：可提出费用和工期索赔。 理由：因为地质条件变化是一个有经验的承包商所不能合理预见的，属于甲方应承担的责任。由此产生的费用及关键工作工期延误都可以提出索赔。 事件二：可提出费用索赔，不可以提出工期索赔。 理由：因为乙方费用的增加是由甲方原因造成的（设计不当造成的返工应该由甲方负责），可提出费用索赔；辅楼工程为非关键工作，有8周的总时差，工期延误1周不会影响到整个工期，不应提出工期索赔。 事件三：不应提出任何索赔。 理由：因为乙方的窝工费及工期延误是乙方施工机械故障造成的，即自身原因造成的。 事件四：不应提出索赔。 理由：因为乙方购买的室外工程管线材料质量不合格是乙方自身的原因造成的，由此产生的费用和工期延误应由自己承担。 事件五：不应提出任何索赔。 理由：因为乙方采取的加快施工的技术措施是为了赶工期做出的决策，属于自身原因。 （3） 1）乙方可以得到的工期补偿为3 d（即只有事件一得到的工期补偿3d）。 2）乙方可以得到的工期奖励款为10000元。 工期奖励款计算过程： 综合上述事件，将每一事件造成的延误（无论甲方、乙方原因）代入原网络图，重新计算关键线路和工期（见下图）。 分析结论为：关键线路没变，实际工期为：40周+6天=286天；计划工期为41周（287天）；乙方得到的补偿工期为3天。则： 乙方拖延的工期=实际工期－计划工期－乙方得到的补偿工期=286－287－3=－4d。结果为负数，说明乙方可以得到4天的奖励工期，因此乙方可以得到的工期奖励款为4天×2500元/天=10000元。 （4）乙方只有在事件1和事件2中，才能够得到费用索赔款： 事件1：索赔款=（10×30元/工日+15×18元/工日+50000）×（1+30%）=65741元 事件2：索赔款=（30×30元/工日+20000）×（1+30%）=27170元 乙方应得到的索赔款合计=65741+27170=92 911元。 【 某基础，基础施工钢材由建设单位供应。根据工期要求编制了工程基础项目的施工 在工程施工中发生如下事件。 事件一：土方2施工中，开挖后发现局部基础地基持力层为软弱层需处理，工期延误6d。 事件二：承台梁1施工中，因施工用钢材未按时进场，工期延期3d。 事件三：基础2施工时，由于施工总承包单位原因造成工程质量事故，返工致使工期延期5d。 【问题】 指出基础工程网络计划的关键线路，写出该基础工程计划工期。 针对本案例上述各事件，施工总承包单位是否可以提出工期索赔，并分别说明理由。 对索赔成立的事件，总工期可以顺延几天?实? （4）上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变，如有改变，请指出新的关键线路，并在答题卡上绘制基础工程施工实际进度横道图。 基础工程网络计划的关键线路为①→②