SARS应变指挥系统之建立与运作高医经验.pptVIP

SARS應變指揮系統之建立與運作 高醫經驗 洪純隆 院長 潘純媚 主任 大綱 應變組織之建立與分工 人員排班 病患接收與轉送 院內感控準備 公共關係之維護 後勤系統之支援 組織之建立 成立SARS應變小組(92.4.8) 因應疫情之改變及政策作修正 任務 資料收集 疫情 內外部意見 決策 工作規則之制定 教育訓練 密集開會 每週 每日 一日數次 組織之分工 公關組 醫療組 審查組 護理組 環保組 後勤組 政府機構、媒體、善心人士 醫療、檢驗 通報、隔離審查 人力調整、關懷、護理及生活照護、病室感染管制、教育訓練、體溫篩檢 環境消毒、廢棄物處理 各種補給、工程整修、門戶管制、被服供應… 動員 醫療 第一線 感染科 第二線 胸腔內科 加入 第三線 各科加入 護理人員、 清潔人員 專業倫理、軟性話語 指派主管 徵求自願者 軟硬兼施 抽籤、 輪派 訓練 專家演講 經驗分享 實務演練 專家現場指導 感染管制委員會 臨床教育訓練部 醫策會 護理部 護理人員、輸送人員、清潔人員規定一律參加 設計不同課程 集體與個別會談 人員排班 醫師 平常方式排班 護理人員 病人數、嚴重度、工作量、顛峰時間 急診部機動增加人力 警衛 門戶數、顛峰時間 清潔人員 編制內員工(勿請外包人員負責) 病人數、工作量、顛峰時間 硬體改建 第一階段 負壓