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 PAGE \* MERGEFORMAT 3 选矿工段 磨浮岗位操作规程 前 言 一、生产管理思想 1．生产系统理念：让所有设备产生协同效应。 2．生产系统方针：管生产就是管工艺指标。 3．专业思想 3.1百分百理论 将影响某个标杆的所有因素百分百控制合格，那么这个标杆就能合格。 3.2总量控制法 管理生产，先给系统建立总体物料、热量等平衡标杆，依据标杆总量，查找生产过程中不平衡的点，逐个解决，实现总量平衡。 3.3克服九类心理 克服浮躁心理；克服试验心理；克服技改心理；克服好战心理；克服英雄心理；克服单系统作战心理；克服间歇生产的心理；克服独立作战心理；克服用新的管理思想代替旧的管理思想的心理。 3.4微量管理 化工生产中主要反应物料经过净化处理后仍含有很多看似不起眼，容易被忽略的微量物质，这些微量物质控制不好往往会对我们的生产造成非常严重后果，我们将这些微量当作重点来管理，尽可能降低微量物质含量。 3.5防火墙理论 影响事物的变量有很多，在没有认清事物的本质之前，找出控制环节中的一个关键点（这个点控制好了后面所有的环节都因为这一点的稳定得到优化），将这个关键点作为一面挡在后续环节前面的一堵墙，让所有的变量都统一到这一点，无论前面的变量有多少，都被挡在这面墙外面，这面墙就是所谓的“防火墙”。 4．间歇生产连续化，连续生产稳定化，稳定生产标准化。 间歇生产连续化：打断停