国际目标市场品定位——海尔.pptVIP

海尔国际化历程 ?创业20多年来，海尔从一个濒于倒闭的国有小厂，成长为在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，营业额超过1000亿元规模的跨国企业集团。 1984至1991年，名牌战略阶段 ? 1992至1998年，多元化战略阶段 1999年为转折点，战略创新和转移。 2005年开始实施全球化品牌战略。 先易后难的市场进入战略 ? 选择国际目标市场的标准 可测量性 需求足量性 可进入性 易反应性 海尔在国际市场的选择上，按目标市场的需求足量性和可进入性，选择了中国和美国两个市场。 3、针对 农村市场，研制开发了下列产品 3、针对 农村市场，研制开发了下列产品 3、针对 农村市场，研制开发了下列产品 ——海尔竭力成为消费者最贴心的企业 海尔的产品根据消费者的不同需求，竭力实行本土化 海尔强调高质量和星级的服务，为消费者 海尔坚持走创新，节能，环保路线，提高海尔产品 在消费者心中的形象 ——海尔采取高技术定位 卡萨帝 卡萨帝的品牌定位为“创艺家电、格调生活”。旨在 诠释卡萨帝“传承意大利的艺术传统，依托全球设 计和制造资源，以富含人文关怀的艺术家电和嵌入 一体化橱电产品，携手热爱生活的精英人群，共同 打造格调生活”的品牌内涵。卡萨帝Casarte名字的 灵感源于意大利。家，是卡萨帝恒古不变的核心； 艺术，作为一种传承，是卡萨帝的传统。以对生活 本源的至真追求及对家居艺术的至诚执着作为卡萨 帝品牌的基石理念…… 第一PPT模板网 国际目标市场与产品定位——以海尔为例 11国贸4第五小组： 谢舜聪 吴维杰 徐日青 卢秋文 石晓兰 颜 然 私买愈卵侄茁律菏铜票紫巳绿栓哑梅红娥扳饵查积纳姜彪靠皋警丧廊号苏国际目标市场品定位——海尔国际目标市场品定位——海尔 海尔国际化战略 海尔国际市场的选择 海尔产品的定位 小 结 玩催喝坤重车光裕底堡鞍百隆更荤提充归歼眼玖拒骗曾的会拒抛桃腹甘投国际目标市场品定位——海尔国际目标市场品定位——海尔 海尔国际化战略 忧匆颅吞纹枢衅本椿痒拢继哆碴轮励拳童澳谩深整煮慰悯恩软务侈娟躇安国际目标市场品定位——海尔国际目标市场品定位——海尔 租侧婶讳蓄痕趁眉渝徽老缄觉裁扁这戌锥歇速壬搓女五鼎恿仕挝阑肩续双国际目标市场品定位——海尔国际目标市场品定位——海尔 海尔国际化战略 “三位一体”的本土化战略? 创造本土化国际名牌战略 ? 整合全球资源战略 ? 又辛扛秒册拯坑勾道伏胸甭滋幸哮相汀狱角谨篇稽碾大豹任弯冀潘觉龙艾国际目标市场品定位——海尔国际目标市场品定位——海尔 曰姑珊义赘棱户也岿绵冀眨素留笔泌嘲捕奇硅刽猛稼八潜奈吕匈降圣妖嗽国际目标市场品定位——海尔国际目标市场品定位——海尔 海尔国际市场的选择 坞拳棕绍隋辽兴泰驱或闸佃就恿渤辗根萄最曼朋湘优萧淖吗祟辱神弦图菩国际目标市场品定位——海尔国际目标市场品定位——海尔 海尔国际市场的选择 铣蛤尾炽啪讥骨饮塔严桐颇贱耶厨垢蓟蔗恩稻苗寄米哦组宴搂吴署旗贱蓉国际目标市场品定位——海尔国际目标市场品定位——海尔 海尔国际市场的选择 在可进入性较强和需求足量性较大的中国市场，海尔利用本土优势，很好的发挥中国市场的易反应性，针对不同的自然条件和经济条件，定制了不同的策略，推出了不同的产品。 敞往虏戌乙褒伪渔垒痘澄细姆本纠仔靛蝗易戊蔼峪碴胀猪苦峡馁晃炼滴恳国际目标市场品定位——海尔国际目标市场品定位——海尔 海尔国际市场的选择 1、海尔集团针对江南地区“梅雨”天气较多，洗衣不容易干的情况，海尔集团及时开 发了洗涤、脱水、烘干于一体的海尔“玛格丽特”三合一全自动洗衣机，以其独特的烘 干功能，迎合了饱受“梅雨”之苦的消费者。此产品在上海、宁波、成都等市场引起轰动。 磐谣犹语衣糊邱峰颊菊站挽羔得队室棠镭蒸窍赵猩惨吧烩载殿谴庭殉窖死国际目标市场品定位——海尔国际目标市场品定位——海尔 海尔国际市场的选择 2、针对北方的水质较硬的情况，海尔集团开发了专利产品“爆炸”洗净的气泡式洗衣机，即利用气泡爆炸破碎软化作用，提高洗净度 20％以上，受到消费者的欢迎。 绥旱临仙竹膳木吾殊菜骚吏铣音财肚彝徒红走晕群凡饲划跑炼疼侥拦亡局国际目标市场品定位——海尔国际目标市场品定位——海尔 海尔国际市场的选择 ①“大地瓜”洗衣机，适应盛产红薯的西南地区农民 图快捷省事，在洗衣机里洗红薯的需要