三色质量监督管理办法在矿井掘进中的应用.pdfVIP

总第 187期 doi：10．3969／j．issn．1005—2798．2015．03．019 三色质量监督管理办法在矿井掘进 中的应用 李全喜 (潞安集团石圪节煤业公司，山西长治 046032) 摘 要：石圪节煤业公司掘进队组通过在两个掘进班组和一个检修、掘进班组分配监督色 (三色为红色 、本 色、白色。掘进一班为红色，掘进二班为本色，掘进三班为白色)，每班由当班验收员在每个循环结束后 ，进 行质量 自检，达标后要对本班所打的锚杆在锚杆的外露头上或工字钢棚上进行颜色标识，确保Et常维护跟 踪负责。同时对工程质量、进度 、安全管理、遗留问题等相关情况进行验收，确保现场的各项工作跟踪维护 监督。 关键词：三色；工程质量；监督考核 中图分类号 ：TD26—9 文献标识码 ：B 文章编号：1005—2798(2015)03—0048—02 近年来，石圪节煤业公司掘进作业工艺主要采 量监督表》的交接内容给予考核。队组内部主要依 用机掘锚网支护或工字钢支护。由于现场支护材料 据三级巡查的巡查情况和队组 自查情况给予考核。 相同，班组掘进进尺不同。在各班组的巷道工程质量 考核分值依据三级巡查连带机制进行．并参与当月 维护和现场管理方面存在着班组之间推诿的现象， 的以分计资和三工评定。并结合支部绩效管理及三 这样就容易造成班组责任落实不到位，工程质量不 大模式中质量文化的创建要求开展了 “两比、一促、 能具有针对性地得到跟踪维护，对于现场 的安全管 一 增效”活动作为 “三色质量监督制”的推行载体。 理和工程质量的日常维护以及动态达标都造成一定 1．2 运用载体 。落实好 “质量文化”监督机制 的隐患。为了从根本上遏制隐患的发生，确保现场 在 “三色质量监督”载体的融合开展方面，以党 的安全管理和工程质量达标以及长期的责任维护， 支部工作绩效管理评价体系为指导，以6s管理为平 在掘进队组中开展了三色质量监督制。 台，紧密结合井下安全生产的工作实际，坚持以质评 量、以量定分、以分计资的三维立体考核机制，充分 1 具体内容 发挥质量文化的引导，在队组开展 “两比、一促、一 1．1 联系工作实际制定方案．突出质量管理和责任 增效”活动。 的落实 “比质量”。一要通过每 日对检修综掘机、电 “三色质量”就是在两个掘进班组和一个检修、 机、综保 、胶带、开关、煤溜、电缆整挂等的情况，比机 掘进班组中开展的三色质量监督制 (三色为红色、 电工实践操作能力，确保机电方面不出现失爆、不完 本色 、白色。掘进一班为红色 ，掘进二班为本色 ，掘 好现象，检修及完好程度依据机 电检修标准执行 进三班为 白色)，每 日当班验收员或班组长在每个 (掘进二班以检修完好为主、掘进一班、掘进三班以 循环结束后 。首先进行工程质量的班组内部 自查 ，达 操作运行正常为主)。二要通过每 日对巷道的整体 标后要对本班所打的锚杆在锚杆的外露头上进行颜 成型、锚杆锚索的预紧力、外露长度、锚杆的间排距、 色标识 ．作业中跟班队干、验收员、班组长要进行全 中线、联网等整体工程质量和文明生产的达标情况， 程 、全时、全员的三全覆盖巡查 ，并接受三级跟踪巡 比工程质量 。确保现场工程质量全部达标。工程标 查制度的考核 下班前 ，副队长要组织班组长、验收 准以措施和规程规定为准。 员对工程质