如何杜绝工伤事故.pptVIP

华润雪花啤酒(河南)有限公司漯河分公司 关于对“两个议题”的讨论结果汇报 2012年8月 前言 2012年8月27日14:00-20:00，执行总经理组织各部门负责人、专兼职安全员和部分员工开展“如何杜绝伤亡事故”、“如何实现节能目标”两个专题研讨，参会人员结合本部门实际进行充分研讨，现把讨论结果整理汇报。 目录 当前安全管理现状 原因剖析 改进建议 1 2 3 具体措施 4 如何杜绝工伤事故 当前安全管理现状 如何杜绝工伤事故 1、安全组织架构、各项管理制度和工具逐步完善 安全组织架构 事故 调查 安全 培训 公司 部门 检查 区域 互查 飞行 检查 行为观察活动 危险源辨识 安全 会议 鼓励与奖励 安全管理制度 目标责任考核体系 岗位安全作业 标准 安全 职责 应急救援体系 安全专项行动 从制度、流程上，逐步提高安全管理水平 安全防护 设施完善 安全隐患 排查和整改 完善 安全标识 2、安全防护设施和安全隐患整改逐步完善 消除 物的不安全状态 1、安全防护设施和安全整改未实现100%，安全隐患整改进度慢； 2、各项安全安全设施/装置“使用”达标率未实现100%； 3、员工对各项安全设施/装置“认知度/重视度”未实现100%， 目前我们仅做到“形式符合”，未真正做到“行动符合”。 查出隐患 未查出 隐患 人的不安全行为 员工 制度 体系 公司管理层 制度 体系 制度 体系 制度 体系 物的不安全状态 隐患 部门整改 复查验收 部门整改 复查验收 发生事故 员工受伤 发生事故 员工受伤 隐患 安全管理人员 （检查） 安全管理人员 安全管理人员 安全管理人员 （检查） 安全管理人员 （检查） 查出隐患 未查出 隐患 + + 当前的安全管理树状图 3、员工自觉参与度低，安全管理能动性差 本年度虽然创新安全管理模式，开展了“我做一天安全员、我为安全献一策”、“班组人员互查和自查”等多种形式，但仍存在员工自身对安全管理认识不足，能动性差等问题； 各项安全管理工作都是按公司、部门、班组在逐级推动，员工自觉参与度低，未实现“被动”到“主动”转型。 4、员工自身安全意识和安全管理水平提升 检查 反馈 整理 安全操作 安全检查 安全培训 教育 员工安全意识/ 安全水平 重点关注 如何提高培训的有效性？？？ 安全管理“PDCA”循环如何改进？？？ 原因剖析 如何杜绝工伤事故 海里因希事故因果连锁理论 1、事故致因理论 不安全行为 博德的因果连锁理论 亚当斯的事故因果连锁理论 北川彻三的事故因果连锁理论 人的不安全行为 2、事故原因分析 3、人的失误模型 人员失误是导致事故发生的根本原因！！ 在生产过程中因工作压力、心情等原因都可能产生操作失误或违章操作，从而导致事故产生。 根据需求层次理论，每个人从本身安全需要而会“安全工作”，但受环境、心理、物质条件等不同因素影响，而把正常工作/操作转变了不正常工作/操作，改变了目标，产生违章操作，人为失误，从而导致伤亡事故发生。 4、人为何会产生失误？ 美国马斯洛的需求层次学说示意图 丰富知识取得成就 自尊、自信、取得承认 希望成为社会成员 希望无伤、病，不受侵犯 最基本的生活需要 生产过程中不安全因素 环境及社会因素 物的不安全状态 人的不安全 行为 管理失误 隐 患 事故 5、管理失误模型 “人的不安全行为”可以造成“物的不安全状态”，而“物的不安全状态”又会客观上造成人发生不安全行为的环境条件。 “隐患”往往是由“物的不安全状态”和“管理上缺陷”共同偶合而成的，如来隐患一经形成，这时，如果出现“人的不安全行为”，则会导致事故的发生。 物的不安全状态有时很难发现，而人的不安全行为是随机的，易被发现，在事故发析中，把人的失误作为最主要原因，同时要关注物的不安全状态，假设物的不安全状态已存在，但若管理不失误，则可以危险性的扩大，就可以避免事故发生。 回归分析 可以通过管理避免 可以通过管理避免 可以通过管理避免 可以通过管理避免 可以通过管理避免 可以通过管理避免 可以通过管理避免 可以通过管理避免 很完善 有完善体系 可以通过管理调节 只有从管理源头改进，才能有效的避免事故的发生。 改进建议 如何杜绝工伤事故 一、以”预防“为中心，真正落实危险性预测、预防和风险评价 1、我们不仅要做好对已发生事故的总结，并汲取教训，而且要做好事先预测、预防和评价，避免事故发生。 2、预防的根本就是“认识危险，进行危险性预测”。 3、危险性预测：根据过去或已发生事故资料进行统计分析，对作业环境实际存在危险和可能生生的事故类型和严重程度进行分析推断，并进行评估。 通过危