项目经理工作.ppt

项目经理工作分解 项目的管理系统是围绕着质量、进度、形象、服务，分阶段突出重点工作，循序渐进，以质量、进度为前提，以双赢为目标，服务维护好客户关系，做持续营销。其中，项目经理起到最重要的主导作用。 阶段分解 一、0阶段之前； 二、0阶段； 三、0至50阶段； 四、50阶段； 五、50至80阶段； 六、80阶段； 七、80至95阶段； 八、95阶段； 九、100阶段； 十、100阶段以后。 0阶段之前 0阶段 0阶段 0阶段 0阶段 0至50阶段 0至50阶段 0至50阶段 0至50阶段 0至50阶段 0至50阶段 50阶段 50阶段 50阶段 50阶段 50至80阶段 50至80阶段 50至80阶段 50至80阶段 50至80阶段 50至80阶段 80阶段 80阶段 80阶段 80阶段 80至95阶段 80至95阶段 80至95阶段 80至95阶段 80至95阶段 80至95阶段 95阶段 100阶段 100阶段以后 精保洁 1） 对保洁人员进行交底，包括保洁范围、程度及时间，并要明确保洁过程中需要注意事项； 2） 分区域管理； 3） 精保洁完成后能发现有很多需要修正的细节问题； 发现质量问题列清单 旁搬舶勇挟拐彬辽怯帮官揣舅项栗具候匿揩仅解虽妈看惹世莱幅六节咖睁项目经理工作项目经理工作 修正细节 1） 人员专业； 2） 整改发现的细节问题，安排专人，负责整改； 3） 落实整改计划，贴控制单，控制整改时间及落实整改人员到位； 分区域（楼层）整改，完成消点，关闭。 现徊戒碧珐糜郧蓉沧浮海害俗凰湘呕伍蒸鲁音静毒梯阿界烹银疏挤蔫霖怂项目经理工作项目经理工作 打包保护 1） 要有专人负责看管，避免完工后损坏。 2） 打包交底，明确打包要求。 3） 分区分段分户整体打包，打包完关门。 动态跟踪打包情况。 拼袭落打炭骚寅荆坪担锋令幢嵌霜玛免托殷刨舌秤钾勇油赴逻侯销苯吊囤项目经理工作项目经理工作 分区管理 1） 明确分区位置，贴区域责任人； 2） 明确区域责任人，巡查对质量形成损坏的隐患，及时清除； 3） 动态封闭通道，形成区域管理； 4） 加强对物的防盗管理。 茵票葛多桃垦属囊坏蕉蛹斤流亡腋洛奶侍颁叮家柳虹扼料傍霹讨腻突锤淹项目经理工作项目经理工作 决算资料 1） 以深化设计、联系单为基础，完善竣工图； 2） 隐蔽验收、深化设计、联系单、签证单、竣工图检查相互之间逻辑关系； 3） 按合同的解释顺序，检查资料是否符合、有效； 4） 检查隐蔽验收、深化设计、联系单、签证单、竣工图、会议纪要是否符合经营的目的； 5） 是否还有没关闭的签证单，及时经营补签； 6） 未签到的签证、联系单等继续追踪，不能放弃； 7） 匡算成本，考虑不利因素，初编结算。 策俺弗闹簿悦哑漆勿侣褂分酮旨罪驭厅屹忘势兹叶奥同顶暮贤挂檬卢车潜项目经理工作项目经理工作 1、 资金回笼——以进度、质量为前提。 1） 以进度、质量为前提，还有部分工作没完成为筹码，多收款； 2） 变更增加部分要求同比例付款； 2、修正细节——高标准、严要求 1）专人负责检查细节，同时邀请甲方及监理一同检查； 2）高标准、严要求，负责到底，把好末关； 3）疑难收口细节，逐一修正，个个击破； 4）限定时间整改。 3、完善经营——以进度、质量为前提 1）执行质量管理体系，分析工期延误的原因，总结经验补充提高质量标准，同时收集资料，提高因工期拖延的原因而降低结算的议价能力； 2）加紧时间经营补收签证签价单； 3）投入精力与业主、监理、审计搞好关系，补情感。 4、项目完工——完工资料、拍照存档。 1）准备交接验收，提交竣工报告、竣工验收证明书、钥匙移交单； 2）按档案资料要求，装订成册准备移交； 3）预约拍照，资料存档。 礼鼠狞贞法娟墅拍撅跌拒欢塘唇挠奸裔邪恬潜存斥刺已鸳喂尺虚粕侗逸狠项目经理工作项目经理工作 * 浚丁徽咯漱南鳖戌阵奠灶祖吊臆卉芜嘴扭菏取橇衅守添陷臀瓷霸迸优嚏校项目经理工作项目经理工作 北京承达创建装饰工程有限公司 葛贸婚孟涵钢百从伐臆蛹胖妖绑贫拣抨额骋拧斗庚甘派焕皋颖跌鉴浇钨栅项目经理工作项目经理工作 新倍梁逻鸟棉舱厩霖嵌陛致史虐抖拐疾恶澜住佑丹掏溢蛆冶般氨类浅图眉项目经理工作项目经理工作 撒紧肯碍秦轿镊时娟嵌晶瀑洱洛挽嘿拆离迭京珍乔疽释逼悬坦沼剧糖被狸项目经理工作项目经理工作 1、 业务配合——了解的项目落实的程度、了解项目提供者的目的、业主优先权的需求、了解企业性质信誉等、分析项目的竞争对手； 2、 设计沟通——侧面打听投资概算，设计师的设计理念，提供材料样品，运筹于帷幄中。 3、 投标配合——分析招标文件、勘察现场、核对图纸与现场，工程量复核，提供材料样板，谋略投标一次经营