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产品型社群 ，一种新组织形态的诞生 你以为你的对手是友商 ，其实你的对手是时代。 互联 在兴起的二十年间 ，极大地改变了社会底层架构 ，有光纤的地方 ，信息传递的速度几为光速 ，信息流转的方式发生变化。互联 不仅是工业时代的工具或一次科技进步 ，它应被视为一个独立 的时代 ，而当下最大的颠覆也正是互联 时代对工业时代的颠覆。时代颠覆的力量向来摧枯拉朽 ， 回顾历史 ，貌似强大的北洋水师惨败于甲午海战 ，背后交锋的其实是两个时代 ，是农业时代对工业 时代的惨败。 旧有体系被颠覆 ，要生存 ，就必须向新的时代逃逸。前提要先了解互联 时代的生存结构 ，转换互 联 思维 ，才能找到新的生存方式。关于“互联 思维” ，噪音已经多于灼见 ，概念被肆意包装 ，许多 论调停留在“术”的层面 ，缺乏思维的逻辑推导。如我的老师、哲学家王东岳先生说 ：“从现象层面是 无法解决问题的 ，必须重新构建世界观和基础理论。”此文将结合逻辑推演与实证研究 ，与诸君讨论 几个问题 ：是否存在独立的互联 时代 ？这个时代的生存结构是什么 ？要求怎样的思维模式 ？企业 在互联 时代下的生存方式又是什么 ？ 从价值网理论看互联网时代的生存结构 在颠覆式创新理论中 ，有个核心概念被称之为“价值 ”。价值 有成本结构、性能属性与组织形式三 大特征。在某一价值 中的企业都会遵循价值 内形成的成本结构 ，并将某种性能属性视为最重要 的价值判断。在竞争中 ，企业逐渐形成了以资源、流程与价值观三大因素为核心的组织能力。价值 一旦形成 ，就极难逃脱 ，企业以为是管理者在做决定 ，其实是所处的价值 所决定。 将互联 时代理解为一种全新的价值 ，从价值 的成本结构、性能属性与组织形式三方面来考察 ，会发现互联 的生存结构与工业时代显著差异 ，可以用三个零模型来概括 ：成本结构上毛利率 为零 ，性能属性上产品周期为零 ，组织形式上人与人的冗合度为零。 毛利率为零是互联 价值 的特有成本结构 ，是区别与工业时代的基本特征之一。工业时代中 ，企 业必须保持一定毛利以支付渠道、营销、库存等费用 ，因为产品到达用户的成本巨大 ，企业必须通 过广告等营销手段来打造品牌 ，依赖渠道分销商品 ，不清楚用户确切需求的情况下生产导致大量库 存产生。而进入互联 时代 ，信息成本大大缩减 ，“一切行业皆是媒体 ，一切内容皆是广告” ，去中 介化风潮日盛 ，渠道衰落。优秀的产品可以让企业直接连接用户 ，获知用户确切需求 ，摆脱对广告 、渠道以及库存的依赖 ，继而可以做到以成本价销售商品 ，使商业模式更具粘性与竞争力 ，在后续 与用户的接触中挖掘其他盈利方式。 产品周期趋零 ，是指更为注重审美和情感体验。工业时代求真 ，奉行“科学是第一生产力” ，科学是 工业时代价值 的最重要性能属性。然而 ，工业时代发展至今 ，我们发现科技进步的速度与幸福感 增长并不合乎比例 ，这正印证了 《创新者的窘境》中的公理——“技术进步的步伐要快于市场需求增 长的速度”。并且“技术越进步 ，产品生命周期的更迭将越短” ，逻辑推导到极致 ，产品周期会无限趋 近于零。换言之 ，新的技术一经发明就被超越 ，新的科学一经发现就被证伪 ，新的产品一经发布就 被宣布过期。产品周期为零也意味着功能体验已经没有最优 ，消费者对情感体验需求超过对功能体 验的需要 ，审美将代替科技成为互联 价值 最重要的性能属性。 人与人的冗合度为零是互联 价值 的第三大特征。在工业时代中 ，公司是组织机械化大生产的 中心 ，因此形成了以公司为中心的社会组织。进入互联 时代 ，瞬息万变、开放融合的互联 消解 了中心 ，每个掌握终端的人都与互联 相连 ，一个人就可以成为一家公司 ，“U盘化”生存并非空穴 来风。在极致的逻辑推演中 ，随着社会分工越来越细 ，人与人的冗合度为零 ，即每个人都是一种 工种 ，两个相同的个人 ，必有一个被淘汰。 综合以上逻辑推演 ，互联 时代的生存结构是 ，毛利率为零 ，产品生命周期为零 ，人与人的冗合度 为零。作为一个价值 ，它与工业时代价值 在成本结构、性能属性与组织形式上有天壤之别 ，它 的独立性不言而喻。 延伸出来的互联网思维三大法则 以泰勒思想为代表的工业时代管理体系 ，有效地指导了工商业文明两百多年的发展。但正如哥德尔 第一定律所说 ，任何一个体系凡是自洽的 ，必是不完全的。一个运转有效的体系 ，其内部必定逻辑 自洽 ，但凡是逻辑自洽的体系 ，就一定有边界。毛利率为零 ，企业如何实现盈利 ？产品生命周期 为零 ，