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精神型领导量表（唐铮等，2014） （Spiritual Leadership Scale，SLS） 简介 作为一种新的领导理论研究视角，精神型领导（spiritual leadership）是指内在地激励自己和他人，以便使他们能够基于使命和成员身份拥有一种精神存在感所需要的价值观、态度和行为的总和（Fry et al，2003），是一种结合了动机驱动理论的新型领导理论。关于精神型领导的测量，不同学者基于其研究视角开发了相应的精神型领导测量工具，其中以Fry等人（2003）所编制的精神型领导测量工具为代表，包含3个维度17个题项。 唐铮等（2014）结合中国企业文化背景，通过对Fry等人（2003）精神型领导量表进行翻译和回译等，通过对河南、山东两省企业员工进行施测，运用Mplus7软件对数据进行因素分析，在删除3个跨因子负荷题项后，模型拟合指数良好。形成了中国企业文化背景下精神型领导量表，共3个维度14个题项。 信度与效度 因素分析结果表明，除利他之爱维度的组合信度为0.747之外，愿景/希望、信念两个维度的组合信度均在0.9以上，分别为0.925和0.922。验证性因素分析结果表明，修订后的3维度精神型领导量表各项拟合指数均达到了模型拟合要求的评价标准。 量表 下列描述是您对自己所在组织或部门/直接领导的总体评价，请根据自己的实际符合程度进行评价和判断，并在最符合的数字上划○。评价和判断标准分别为： 表示完全不符合 表示比较不符合 表示不确定 表示比较符合 表示完全不符合 1 2 3 4 5 1 理解并且能致力于组织愿景。 1 2 3 4 5 2 所在部门（组织）有对组织愿景的描述，可以让我表现出最佳状态。 1 2 3 4 5 3 所在组织的愿景可以激发我的最佳工作绩效。 1 2 3 4 5 4 对组织为员工设定的愿景充满信心。 1 2 3 4 5 5 所在部门（组织）愿景很清晰，并且能激发我的兴趣。 1 2 3 4 5 6 相信所在部门（组织）并愿意完成组织目标。 1 2 3 4 5 7 坚持不懈并愿意付出额外努力帮助组织成功，因为对组织有信心。 1 2 3 4 5 8 工作时能竭尽所能，因为对单位领导有信心。 1 2 3 4 5 9 会在工作中设定具有挑战性的目标，因为相信组织并希望能够成果。 1 2 3 4 5 10 去做帮助成功的事情，以证明对组织的坚定信念。 1 2 3 4 5 11 领导者会不定期与员工交流，了解员工想法。 1 2 3 4 5 12 组织对员工而言是忠诚并值得信赖的。 1 2 3 4 5 13 组织不会惩罚无心之失。 1 2 3 4 5 14 单位领导者坦诚，不狂妄自大。 1 2 3 4 5 计分方法 精神型领导量表包含愿景、希望/信念和利他之爱3个分量表，总共14道题，可以计算各个量表的平均分或总分。 愿景分量表共5个题项，包含第1、2、3、4、5题项； 希望/信念分量表共5个题项，包含第6、7、8、9、10题项； 利他之爱分量表共4个题项，包含第11、12、13、14题项。 量表出处 唐铮, 张华, 赵娟娟, 王明辉. (2014). 精神型领导问卷的修订及信效度检验. 心理研究, 7(2), 68-75. OBHRM（）整理，供学者在学术研究中使用，商业使用请与原作者联系。为了尊重作者的劳动成果，请规范引用，谢谢！ OBHRM百科（）整理，供学者在学术研究中使用，商业使用请与原作者联系