采购部的组织设置PPT.pptVIP

采购与供应部门的组织设置 Step1 采购与供应部门的设置 Step2 采购与供应部门的岗位设置 Step3 采购团队的建设 Step4 采购控制 Step1采购与供应部门的设置 1、要思考的问题 应该做什么？（部门职责） 应该建在什么地方？（在组织结构中的位置） 内部应该如何构建？ 要考虑哪些因素？ 需要哪些资源？ …… 2、影响采购组织设置的因素 1）采购与供应职能的重要性 影响管理层对采购职能的认识与期望；取决于下列方面对公司的重要性： – 产品创新与设计 – 对市场变化做出快速反应的支持 – 避免生产停顿 – 质量保证 – 促使成本降低 – 各种项目需要获得的装备、服务与供应品 – 采购支出占总营业额的百分比 – 供应风险水平。 怎样提高采购与供应职能的形象？ – 与管理者沟通他的重要性，并且强调PS 部门为降低成本能够做些什么； – 积极宣传良好的供应商能够对组织产生的影响； – 展示无效率的供应链或低水平服务将导致的机会成本和销售损失； – 招募高素质的员工； …… 2）集权化决策还是分权决策 集中采购与分散采购 集中采购：企业在核心管理层建立专门的采购管理机构，统一组织企业所需物品的采购业务。它具有较大的采购部门、更复杂的结构，采购活动由专家管理。 集中采购的优点： – 合并需求，获得规模经济，提高买方地位； – 有利于降低采购成本（获得折扣、降低运费）； – 较