能源管理体系建立实施方案修改.doc

正新橡塑（中国）有限公司能源管理体系建立方案 能源管理体系就是在能源方面指挥和控制组织的管理体系，遵循系统管理原理，通过实施一套完整的标准、规范，在组织内建立起一个完整有效的、形成文件的管理体系实施公司的能源管理。能源管理体系注重建立和实施过程的控制，使活动、过程及其要素不断优化，通过例行监测、能源审计、能效对标、内部审核、能耗计量与测试、管理评审、自我评价、节能技改、节能考核等措施，通过PDCA的有效实施，不断提高能源管理体系的有效性，实现能源管理方针和承诺并达到预期的能源消耗或使用目标、改进能源绩效。 建立并有效地运行能源管理体系实施公司的能源管理，有助于建立长效、常态化的能源管理机制，有助于能源的节约和合理利用、降低运营成本，同时也可以树立良好社会形象。 正新橡塑（中国）有限公司能源管理体系的建立与实施有以下主要工作内容： 1、动员与准备 明确能源管理体系实施贯彻的意义，统一思想，为体系的建立和实施在组织结构、职责分配、资源配置等方面做好准备工作；明确能源管理体系覆盖的范围和边界。 2、宣贯培训 为保证相关工作的顺利开展，需要面对各层次的人员（高层管理、中层管理、操作作业人员等）开展培训活动，主要培训内容涵盖能源管理意识、标准要求、相关政策、审核知识等。基础性的宣贯培训（如标准等）一般先行进行，需时2天；其余的专项培训（如内审员等）在项目实施过程中同步进行。 3、技术文件准备 技术文件主要包括与轮胎生产能源管理相关的各种技术标准以及相关的各种法律、法规、政策、标准等，涵盖工厂节能设计、节能管理、耗能设备经济运行等多个方面，如GB/T 23331、GB29449、GB50376、GB17167、GB19577、行业准入条件、清洁生产评价指标体系等，主要的工作包括收集、整理与学习。需时15天。 4、初始能源评审 该项工作是能源管理体系工作的基础，也是整个能源管理体系能否切实有效运行的关键。其主要目的是通过各种技术工具的应用，识别影响建筑物能源消耗、能源利用效率的因素，明确能源管理的具体对象。 该工作的开展首先是对目前公司的能源管理及能源技术展开调查，主要的工作内容包括对目前能源管理现状、现行能源管理制度、法规执行情况（如职能分配、能源计量、能源统计等）进行了解，同时利用公司能源消耗台帐报表按照用能结构分析?用能系统分析?用能环节/设备分析的思路进行全面能源利用现状目标、指标体系 二、项目报价 1.认证费：57000元 2.指导费：87*800元/天=69600元 合 计：126600元 4