2012上半年采煤系统工作总结.docVIP

鲁班山南矿采煤系统2012上半年 增收节支工作总结 通过强化内部管理，完善内控机制，严格落实责任、考核奖惩，增效益、促发展”的奋斗目标进一步规范了经营管理秩序，使我矿20年经营管理工作取得了预期效果，下面做以总结汇报。存在的问题与建议：存在的问题④、职工素质较差，新工人多现场使用不当、维护力度不够、回收复用率不高，造成投用较多，材料浪费严重。 7、建议：深化工资分配制度改革，收入继续向苦、脏、累、险和技术含量高的岗位倾斜及深化劳动用工制度改革，整合人力资源的基础上，进一步加强人力资源管理，合理进行人力资源配置，精减分流富余人员，提高劳动生产率，并进一步深化工资制度改革，强化工资分配，实现由岗效工资制向绩效工资制的过渡。对重点头面，要实行一头一面一措施，特别是采掘面的夹矸和顶板管理。、物资以生产一线满意为准绳，全面提升服务意识继续完善各项服务承诺，注重物资管理人员的意识培养，树立为主的服务意识。为了更好的服务于生产在基础上，减少各用料单位的人力和物力的浪费，更重要的减少各单位的库存和材料浪费流失。、严格审核各单位用料计划，认真执行审批程序，统筹考虑，优先安全生产、重点项目用料，紧急用料、质量达标用料，严控非生产用料。现场管理力度，回收复用杜绝材料消耗中的浪费现象，避峰填谷生产组织措施，主要是对设备减少无效开机，降低生产用电成本消耗。 加强工作面现场顶板支护管理，减少背接支护材料（坑木、竹跳板）的投用，做到能复用的尽量重复使用；以降低支护材料成本。 各生产原煤的采煤 准备队必须制定详细的材料管理、回收复用降低材料成本投入的有效管理办法交系统存档。 充分利用资源把好“成本关”，围绕降低吨煤成本做工作，发挥采煤系统在原煤生产的优势条件，提高管理水平，增强成本意识，严控材料消耗，加强设备使用维护管理，降低油脂消耗，延长设备使用周期。注重节约材料、科学管理，努力实现节支降耗. 8、总结：?建章立制是经营管理的关键所在。20年是我矿的管理年、制度年、流程再造年。各单位、各工种业务范围、岗位职责明确了，制度 严明了，执行力、监督力加强了，各项工作逐步走上了正规化、程序化、科学化的轨道。?总之，在20年我们在矿指导下，在矿的正确领导下，广大干部职工齐心协力，尽管取得了一些成绩，但还存在着一定的差距。我们要加紧制定整改措施。同时，我们年提出了更高的目标。我们将紧紧围绕20年矿上总体目标，努力拼搏，扎实工作，开创我矿经营管理工作新局面，为我矿煤炭事业发展再做新贡献。